الدورة التدريبية: مدراء التقنية - إتقان التحول الرقمي الاستراتيجي من التخطيط إلى التنفيذ

مقدمة الدورة التدريبية / لمحة عامة‎:‎

تقدم الدورة التدريبية لرؤساء التقنية: إتقان التحول الرقمي الاستراتيجي من التخطيط إلى التنفيذ رحلة تدريبية شاملة تركز على ‏تمكين قادة التكنولوجيا من قيادة تحولات رقمية ناجحة. يستند المحتوى إلى أحدث الأبحاث الأكاديمية في مجال الابتكار المؤسسي، ‏بما في ذلك أعمال البروفيسور نيكولاس نيجروبونتي‎ Nicholas Negroponte ‎حول التفاعل البشري مع التقنيات الناشئة. يقدم‎ ‎BIG BEN Training Center ‎منهجًا عمليًا يجمع بين النظرية والتطبيق، مع التركيز على معالجة تحديات مثل إدارة التغيير ‏التنظيمي ومواءمة البنى التحتية مع أهداف الأعمال. ستزود المشاركين بأدوات عملية لتصميم خطط تحول رقمية قابلة للتنفيذ، ‏وقياس أثرها على الأداء المؤسسي، وبناء ثقافة ابتكار مستدامة تواكب متطلبات العصر الرقمي المتسارع‎.‎

الفئات المستهدفة / هذه الدورة التدريبية مناسبة لـ‎:‎

• رؤساء التقنية‎ (CTOs). 
• المدراء التنفيذيون للتكنولوجيا‎. 
• قادة الابتكار الرقمي في المؤسسات‎. 
• المدراء العامون لتطوير الأعمال الرقمية‎. 
• استشاريو التحول الرقمي الاستراتيجي‎.‎

القطاعات والصناعات المستهدفة‎:‎

• الخدمات المالية والمصرفية‎. 
• الصحة والتكنولوجيا الطبية‎. 
• التصنيع الذكي والصناعة 4.0‏‎. 
• الطاقة والبنية التحتية‎. 
• الهيئات الحكومية والقطاع العام‎. 
• التجارة الإلكترونية والخدمات اللوجستية‎.‎

الأقسام المؤسسية المستهدفة‎:‎

• إدارة الابتكار والتطوير‎. 
• الشؤون التكنولوجية والرقمنة‎. 
• التخطيط الاستراتيجي المؤسسي‎. 
• إدارة التغيير التنظيمي‎. 
• مراكز التميز الرقمي‎.‎

أهداف الدورة التدريبية‎:‎

بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المتدرب قد أتقن المهارات التالية‎: 

• تصميم خارطة طريق للتحول الرقمي متوافقة مع الرؤية المؤسسية‎. 
• إدارة مخاطر الرقمنة وتحديات التطبيق العملي‎. 
• قياس مؤشرات أداء التحول الرقمي باستخدام أدوات تحليلية حديثة‎. 
• تطوير استراتيجيات دمج التقنيات الناشئة مثل الذكاء الاصطناعي‎. 
• بناء فرق عمل قادرة على تنفيذ مبادرات التحول الرقمي‎.‎

منهجية الدورة التدريبية‎:‎

تعتمد منهجية الدورة على نموذج تعليمي تفاعلي يجمع بين المحاضرات الأكاديمية وورش العمل التطبيقية. سيشارك المتدربون ‏في تحليل دراسات حالة حية من قطاعات متنوعة مثل القطاع المالي والهيئات الحكومية، مع تركيز على حلول لتحديات إدارة ‏التغيير التنظيمي. تشمل الجلسات تمارين محاكاة لقيادة فرق التحول الرقمي، ومناقشات جماعية حول مواءمة البنى التقنية مع ‏أهداف الأعمال. يقدم‎ BIG BEN Training Center ‎تغذية راجعة فورية على مشاريع المشاركين، مع تخصيص جلسات ‏لتطوير خطط تحول رقمية قابلة للتطبيق الفوري في بيئاتهم العملية‎.‎

خريطة المحتوى التدريبي (محاور الدورة التدريبية)‏‎:‎

الوحدة الأولى: أسس التحول الرقمي المؤسسي‎

• مفاهيم التحول الرقمي واستراتيجياته العالمية‎. 
• تحليل الفجوة بين الوضع الحالي والمستهدف‎. 
• دور قيادة التكنولوجيا في دفع عجلة الابتكار‎. 
• تحديات الرقمنة في المؤسسات التقليدية‎. 
• معايير تقييم نضج التحول الرقمي‎. 
• دراسة حالة: تحول قطاع حكومي إلى الذكية‎. 
• إطار عمل تصميم الرؤية التكنولوجية‎.‎

الوحدة الثانية: أدوات قيادة الرحلة الرقمية‎

• نماذج تخطيط خارطة طريق التحول‎. 
• إدارة دورة حياة التقنيات الناشئة‎. 
• آليات دمج الذكاء الاصطناعي في العمليات‎. 
• تحليل البيانات لدعم القرارات الاستراتيجية‎. 
• أدوات إدارة مخاطر التحول الرقمي‎. 
• ورشة عمل: بناء نموذج أولي لخارطة طريق‎. 
• تقييم التكلفة والعائد للاستثمارات الرقمية‎.‎

الوحدة الثالثة: بناء ثقافة الابتكار المستدام‎

• استراتيجيات تمكين فرق العمل الرقمية‎. 
• تطوير سياسات الابتكار داخل الأقسام‎. 
• إدارة مقاومة التغيير التنظيمي‎. 
• نماذج قياس تأثير التحول الثقافي‎. 
• توطين المعرفة الرقمية في المؤسسة‎. 
• حلقة نقاش: تجارب ناجحة في القطاع الصحي‎. 
• تصميم برامج تدريبية مستدامة‎.‎

الوحدة الرابعة: معايير الأداء والتطبيق العملي‎

• مؤشرات قياس نجاح التحول الرقمي‎. 
• توثيق عمليات الرقمنة والمعايير‎. 
• ضمان الجودة في المشاريع الرقمية‎. 
• إدارة الشراكات مع مزودي التقنية‎. 
• التوافق مع المتطلبات التنظيمية‎. 
• تمارين محاكاة: إدارة أزمة رقمنة فعلية‎. 
• آليات المراجعة المستمرة للأداء‎.‎

الوحدة الخامسة: استشراف مستقبل التحول الرقمي‎

• تأثير إنترنت الأشياء على الصناعات‎. 
• استعداد المؤسسات للتحولات التكنولوجية المستقبلية‎. 
• التحديات الأخلاقية في التحول الرقمي‎. 
• استراتيجيات الاستدامة الرقمية الطويلة المدى‎. 
• تطوير خطط الطوارئ الرقمية‎. 
• جلسة عصف ذهني: تصور مؤسسة المستقبل‎. 
• تقييم شخصي لمسار التطور القيادي‎.‎

الأسئلة المتكررة‎:‎

ما هي المؤهلات أو المتطلبات اللازمة للمشاركين قبل التسجيل في الدورة؟‎

لا توجد شروط مسبقة‎.‎

كم تستغرق مدة الجلسة اليومية، وما هو العدد الإجمالي لساعات الدورة التدريبية؟‎

تمتد هذه الدورة التدريبية على مدار خمسة أيام، بمعدل يومي يتراوح بين 4 إلى 5 ساعات، تشمل فترات راحة وأنشطة تفاعلية، ‏ليصل إجمالي المدة إلى 20-25 ساعة تدريبية‎.‎

سؤال للتأمل‎: 

هل يمكن تحقيق التحول الرقمي الناجح دون تغيير الهيكل التنظيمي التقليدي للمؤسسات؟

ما الذي يميز هذه الدورة عن غيرها من الدورات؟‎

تركز الدورة على الجانب الاستراتيجي العملي بدلاً من الأدوات التقنية المؤقتة، حيث تدمج بين أحدث الأبحاث الأكاديمية وتجارب ‏واقعية من قطاعات متنوعة. يتميز منهج‎ BIG BEN Training Center ‎بتركيزه على قياس الأداء المؤسسي الشامل، وإدارة ‏التغيير كعملية مستمرة، مع تقديم نماذج قابلة للتطبيق الفوري. على عكس الدورات النظرية، توفر ورش العمل التفاعلية أدوات ‏ملموسة مثل تصميم خرائط الطريق الرقمية، وتحليل فجوات الأداء، مما يمكن قادة التكنولوجيا من اتخاذ قرارات استباقية تعزز ‏القدرة التنافسية للمؤسسات في البيئات الرقمية الديناميكية‎.‎