الدورات التدريبية في تدريب المدراء التنفيذيين (C-Suite)

CS1049 - الدورة التدريبية التحول الرقمي التنفيذي لمدراء المؤسسات

مقدمة الدورة التدريبية / لمحة عامة‎: </h2>

<p dir="rtl">يشهد المشهد المؤسسي العالمي سباقًا متسارع الوتيرة نحو الابتكار الرقمي الشامل، حيث أصبح التحول الرقمي التنفيذي محورًا ‏استراتيجيًا لاستدامة القدرة التنافسية وتعزيز مرونة الأعمال الرقمية. يقدم‎ BIG BEN Training Center ‎هذه التجربة التدريبية ‏المتقدمة التي تمكّن قادة المؤسسات من بناء إستراتيجية تحول رقمي متكاملة تتوافق مع أهداف النمو، وتستند إلى مفاهيم القيادة في ‏عصر الذكاء الاصطناعي، وحوكمة البيانات التنفيذية، والأمن السيبراني للقيادات. يستند محتوى الدورة إلى رؤى البروفيسور ‏إريك براينجولفسون‎ Eric Brynjolfsson ‎حول الاقتصاد الرقمي وأثر الابتكار القائم على البيانات في صياغة نماذج الأعمال ‏الجديدة. من خلال التركيز على تمكين المدراء التنفيذيين من قيادة التغيير المؤسسي، تتناول الدورة استراتيجيات إنترنت الأشياء، ‏أتمتة العمليات الروبوتية، السحابة الهجينة، والتوءم الرقمي الصناعي، مع تقديم دراسات حالة واقعية لنجاحات التحول الرقمي في ‏المؤسسات الكبرى وأساليب قياس عائد التحول الرقمي على الأداء المالي وضمان استدامة الابتكار. تعزز الدورة أيضًا مهارات ‏القيادة الرقمية والقدرات التحليلية المتقدمة، بما يعزز تجربة العميل الرقمية ويرفع كفاءة القوى العاملة المستقبلية، مع توجيه ‏المشاركين لبناء ثقافة رقمية تدعم الابتكار ومحورية البيانات في اتخاذ القرار‎.‎</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة / هذه الدورة التدريبية مناسبة لـ‎: </h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الرؤساء التنفيذيون والمدراء العامون‎. </li>
	<li>أعضاء مجالس الإدارة‎. </li>
	<li>مدراء التحول الرقمي وتقنية المعلومات‎. </li>
	<li>مدراء الابتكار والبيانات والتحليلات‎. </li>
	<li>قادة الوحدات الاستراتيجية في الشركات القابضة‎. </li>
	<li>مدراء أمن المعلومات التنفيذي‎. </li>
	<li>مدراء المشاريع الرقمية الكبرى‎. </li>
	<li>المستشارون التنفيذيون في التطوير المؤسسي‎.‎</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">القطاعات والصناعات المستهدفة‎: </h2>

<ul dir="rtl">
	<li>القطاع المالي والمصرفي‎. </li>
	<li>الطاقة والنفط والغاز‎. </li>
	<li>الرعاية الصحية والتقنية الحيوية‎. </li>
	<li>الاتصالات وتقنية المعلومات‎. </li>
	<li>الصناعة التحويلية والتصنيع الذكي‎. </li>
	<li>النقل والخدمات اللوجستية‎. </li>
	<li>القطاع الحكومي والهيئات التنظيمية‎. </li>
	<li>التجزئة والتجارة الإلكترونية‎. </li>
	<li>التعليم العالي والمؤسسات البحثية‎.‎</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأقسام المؤسسية المستهدفة‎: </h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة الإستراتيجية والتخطيط المؤسسي‎. </li>
	<li>إدارة تقنية المعلومات والتحول الرقمي‎. </li>
	<li>قسم الابتكار وتطوير المنتجات‎. </li>
	<li>إدارة الموارد البشرية وتطوير الثقافة الرقمية‎. </li>
	<li>إدارة المخاطر والحوكمة والأمن السيبراني‎. </li>
	<li>قسم الشؤون المالية ومراقبة الأداء الرقمي‎. </li>
	<li>التسويق الرقمي وتجربة العميل‎.‎</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية‎: </h2>

<p dir="rtl">بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المتدرب قد أتقن المهارات التالية‎: </p>

<ul dir="rtl">
	<li>تصميم خارطة طريق تحول رقمي متوائمة مع الإستراتيجية المؤسسية‎. </li>
	<li>تطبيق نماذج نضج التحول الرقمي وتقييم جاهزية المنظمة‎. </li>
	<li>قيادة ثقافة الابتكار الرقمي وبناء فرق عالية الأداء‎. </li>
	<li>تحليل بيانات الأعمال لاستشراف الفرص وإدارة المخاطر الرقمية‎. </li>
	<li>توظيف الذكاء الاصطناعي التوليدي لتحسين كفاءة العمليات‎. </li>
	<li>تطوير إطار حوكمة البيانات التنفيذية وأمن المعلومات‎. </li>
	<li>قياس عائد التحول الرقمي ومؤشرات الأداء الرئيسة‎. </li>
	<li>إدارة الشراكات التقنية وسلاسل القيمة الرقمية‎.‎</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">منهجية الدورة التدريبية‎: </h2>

<p dir="rtl">تعتمد الدورة على مزيج متكامل من المحاضرات التطبيقية ودراسات الحالة التنفيذية التي توضح كيفية قيادة التحول الرقمي في ‏مؤسسات عالمية. يتخلل البرنامج جلسات عمل جماعي تفاعلية تركز على حل تحديات حقيقية في مجالات الذكاء الاصطناعي ‏والتحليلات المتقدمة وأمن المعلومات التنفيذي. يستخدم المدربون نماذج محاكاة تفاعلية لقياس تأثير أتمتة العمليات الروبوتية ‏والسحابة الهجينة على الأداء المالي وتشغيل الأعمال، فضلًا عن ورش عمل تصميم التفكير الرقمي لبناء حلول مبتكرة تعزز ‏تجربة العميل الرقمية. يتم تقديم تغذية راجعة فورية وتمكين المشاركين من تطبيق أدوات قياس عائد التحول الرقمي داخل ‏مؤسساتهم، مع دعم جلسات إرشاد فردي لتهيئة إستراتيجية حوكمة البيانات التنفيذية وضمان استدامة الابتكار‎.‎</p>

<h2 dir="rtl">خريطة المحتوى التدريبي (محاور الدورة التدريبية)‏‎: </h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى: الأساسيات الاستراتيجية للتحول الرقمي التنفيذي‎</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم التحول الرقمي التنفيذي وتقاطعاته مع القيادة‎. </li>
	<li>تحليل الاتجاهات العالمية في قيادة التحول الرقمي‎. </li>
	<li>نماذج نضج التحول الرقمي في المؤسسات الكبرى‎. </li>
	<li>قياس عائد التحول الرقمي وأثره على الأداء المالي‎. </li>
	<li>دور الثقافة الرقمية في تمكين التغيير الجذري‎. </li>
	<li>تهيئة خارطة طريق رقمية متدرجة لقادة المؤسسات‎. </li>
	<li>دراسة حالة نجاح تنفيذية من قطاع الاتصالات‎.‎</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية: التقنيات المحورية في قيادة التحول الرقمي‎</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>الذكاء الاصطناعي التوليدي وتطبيقاته التنفيذية‎. </li>
	<li>أتمتة العمليات الروبوتية وتحسين الكفاءة التشغيلية‎. </li>
	<li>التحليلات المتقدمة والبيانات الضخمة لقرارات إستراتيجية‎. </li>
	<li>تطبيقات إنترنت الأشياء والتوأم الرقمي الصناعي‎. </li>
	<li>المنصات السحابية الهجينة وتحديث البنية التحتية‎. </li>
	<li>تقنيات الجيل الخامس وأثرها على نماذج الأعمال‎. </li>
	<li>تجارب تفاعلية لاختبار حلول الواقع المُعزز في التدريب التنفيذي‎.‎</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة: الحوكمة وإدارة المخاطر الرقمية‎</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>إطار حوكمة البيانات التنفيذية‎. </li>
	<li>معايير الأمن السيبراني للقيادات‎. </li>
	<li>إدارة المخاطر الرقمية وامتثال التنظيمات الدولية‎. </li>
	<li>استراتيجيات استمرارية الأعمال ومرونة العمليات‎. </li>
	<li>التوافق بين التحول الرقمي والإستراتيجية المؤسسية‎. </li>
	<li>مؤشرات الأداء الرقمي وإعداد لوحات القيادة‎. </li>
	<li>تحليل حالات اختراق سيبراني وعوامل النجاح في الاستجابة‎.‎</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة: الابتكار القائم على البيانات وتجربة العميل‎</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>بناء ثقافة الابتكار الرقمي داخل الفرق التنفيذية‎. </li>
	<li>تصميم نماذج أعمال جديدة قائمة على البيانات‎. </li>
	<li>تحسين تجربة العميل الرقمية ومسار القيمة‎. </li>
	<li>تمكين الموظفين بالتقنية وتعزيز تجربة الموظف الرقمية‎. </li>
	<li>التسويق الرقمي القائم على الذكاء الاصطناعي‎. </li>
	<li>منهجيات التفكير التصميمي لتطوير المنتجات الرقمية‎. </li>
	<li>قياس الأثر التجاري للمبادرات الابتكارية‎.‎</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة: تنفيذ الإستراتيجية والتحول المستدام‎</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة برامج التحول الرقمي واسعة النطاق‎. </li>
	<li>إستراتيجيات التواصل والتغيير التنظيمي‎. </li>
	<li>بناء الشراكات التقنية وسلاسل القيمة الرقمية‎. </li>
	<li>تمويل مبادرات التحول الرقمي وتبرير الاستثمار‎. </li>
	<li>آليات استدامة الابتكار وترسيخ التحول الثقافي‎. </li>
	<li>التقييم المستمر لأداء الإستراتيجية الرقمية‎. </li>
	<li>مشروع تخرج لبلورة خطة تحول رقمي تنفيذية متكاملة‎.‎</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأسئلة المتكررة‎: </h2>

<h3 dir="rtl">ما هي المؤهلات أو المتطلبات اللازمة للمشاركين قبل التسجيل في الدورة؟‎</h3>

<p dir="rtl">لا توجد شروط مسبقة‎. </p>

<h3 dir="rtl">كم تستغرق مدة الجلسة اليومية، وما هو العدد الإجمالي لساعات الدورة التدريبية؟‎</h3>

<p dir="rtl">تمتد هذه الدورة التدريبية على مدار خمسة أيام، بمعدل يومي يتراوح بين 4 إلى 5 ساعات، تشمل فترات راحة وأنشطة تفاعلية، ‏ليصل إجمالي المدة إلى 20–25 ساعة تدريبية‎. </p>

<h3 dir="rtl">سؤال للتأمل‎: </h3>

<p dir="rtl">كيف يمكن للمدير التنفيذي موازنة الحوكمة الرقمية الصارمة مع ثقافة الابتكار السريع في سياق التحول الرقمي؟</p>

<h2 dir="rtl">ما الذي يميز هذه الدورة عن غيرها من الدورات؟‎</h2>

<p dir="rtl">تقدم هذه الدورة منهجًا تطبيقيًا فريدًا يدمج أحدث المفاهيم في حوكمة البيانات التنفيذية وأتمتة العمليات الروبوتية مع تركيز خاص ‏على دور الذكاء الاصطناعي التوليدي في دعم قرارات القيادة. تعتمد التجربة التعليمية على دراسات حالة حية من مؤسسات كبرى ‏قادت التحول الرقمي بنجاح، مع توجيه المشاركين لتصميم خارطة طريق رقمية متوازنة بين الابتكار وإدارة المخاطر. يتميز ‏البرنامج أيضًا بتكامله مع إطار قياس عائد التحول الرقمي، ما يمكّن القادة من ربط الاستثمار التقني بالنتائج الإستراتيجية ‏والمالية، إضافة إلى جلسات إرشاد فردي تتيح للمشاركين مواءمة مخرجات الدورة مع تحديات قطاعاتهم، مما يجعل‎ BIG BEN ‎Training Center ‎شريكًا موثوقًا في بناء القدرات القيادية الرقمية وتحقيق قيمة مستدامة للمؤسسات‎.‎</p>"><h2 dir="rtl">مقدمة الدورة التدريبية / لمحة عامة‎: </h2>