الدورات التدريبية في التخطيط وإدارة الاستراتيجية

PLA5834 - الدورة التدريبية: أفضل برامج التخطيط الاستراتيجي للشركات

مقدمة الدورة التدريبية / لمحة عامة‎:</h2>

<p dir="rtl">يقدم‎ BIG BEN Training Center ‎برنامجاً متخصصاً يمكّن المشاركين من اكتشاف آليات اختيار أفضل برامج التخطيط ‏الاستراتيجي للشركات وتطبيقها بكفاءة عالية. تنطلق الدورة من فكرة تحويل التخطيط من عملية تقليدية إلى منظومة رقمية تعتمد ‏برامج متقدمة تدعم الذكاء الاصطناعي والتحليلات التنبؤية، مما يضمن مواءمة الأهداف مع الموارد ورفع مستوى المرونة ‏المؤسسية. يستند محتوى الدورة إلى أعمال الأكاديمي هنري مينتزبرغ‎ Henry Mintzberg ‎التي تؤكد ضرورة الربط بين ‏الرؤية الاستراتيجية وأدوات التنفيذ الرقمي، إلى جانب أحدث الاتجاهات مثل برامج التخطيط الاستراتيجي السحابية وبرامج ‏محاذاة الأهداف باستخدام‎ OKR. ‎تركز الدورة على كيفية مقارنة الحلول المتاحة، تحليل الفجوات، تكامل البرامج مع أنظمة‎ ERP، ‏وبناء لوحات قيادة تفاعلية تساعد الإدارة العليا على اتخاذ قرارات مبنية على البيانات في الوقت الفعلي. ومن خلال التطبيق العملي ‏ودراسات الحالة، سينتقل المشاركون من الصفر إلى الواحد، أي من الفهم النظري للتخطيط إلى استخدام البرامج الفعلية لضمان ‏تحقيق الأهداف الاستراتيجية بكفاءة واستدامة‎.‎</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة / هذه الدورة التدريبية مناسبة لـ‎:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المديرون التنفيذيون‎.</li>
	<li>مديرو التخطيط الاستراتيجي‎.</li>
	<li>مديرو تكنولوجيا المعلومات‎.</li>
	<li>مديرو العمليات‎.</li>
	<li>مديرو الجودة‎.</li>
	<li>قادة فرق التحول الرقمي‎.</li>
	<li>مستشارو الأعمال‎.</li>
	<li>رواد الأعمال‎.‎</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">القطاعات والصناعات المستهدفة‎:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الهيئات الحكومية وما في حكمها‎.</li>
	<li>قطاع التصنيع‎.</li>
	<li>قطاع الخدمات اللوجستية‎.</li>
	<li>قطاع الرعاية الصحية‎.</li>
	<li>قطاع التعليم‎.</li>
	<li>قطاع التقنية والاتصالات‎.</li>
	<li>المنظمات غير الربحية‎.‎</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأقسام المؤسسية المستهدفة‎:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة التخطيط والمتابعة‎.</li>
	<li>إدارة تكنولوجيا المعلومات‎.</li>
	<li>إدارة العمليات‎.</li>
	<li>إدارة الجودة والتميز المؤسسي‎.</li>
	<li>إدارة الموارد البشرية‎.</li>
	<li>الإدارة المالية والتكاليف‎.</li>
	<li>إدارة المخاطر والامتثال‎.‎</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية‎:</h2>

<p dir="rtl">بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المتدرب قد أتقن المهارات التالية‎:</p>

<ul dir="rtl">
	<li>تحليل احتياجات المنظمة لاختيار برنامج تخطيط استراتيجي مناسب‎.</li>
	<li>إجراء مقارنة منهجية بين برامج التخطيط الاستراتيجي الرائدة‎.</li>
	<li>تكامل برامج التخطيط الاستراتيجي مع أنظمة‎ ERP ‎ولوحات القيادة‎.</li>
	<li>تصميم نموذج حوكمة لإدارة البيانات داخل البرامج المختارة‎.</li>
	<li>تخصيص الموارد بفعالية داخل برامج التخطيط‎.</li>
	<li>متابعة تنفيذ الخطط عبر التقارير الفورية ولوحات التحكم‎.</li>
	<li>تطبيق منهجية‎ Agile ‎لتحسين الخطط داخل البرامج‎.</li>
	<li>إدارة المخاطر والتحسين المستمر باستخدام تحليلات تنبؤية‎.‎</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">منهجية الدورة التدريبية‎:</h2>

<p dir="rtl">تعتمد الدورة على مزيج من المحاضرات التفاعلية ودراسات الحالة العملية التي تعرض سيناريوهات مختلفة لاستخدام برامج ‏التخطيط الاستراتيجي داخل بيئات الأعمال. يبدأ كل يوم بعرض نظري يشرح مفاهيم اختيار البرامج وتحليل فجوات الأداء، يليه ‏تمرين جماعي يُكلَّف فيه المشاركون بمقارنة برنامجين مختلفين وفق معايير محددة مثل الوظائف السحابية، التكامل مع‎ ERP، ‏ودعم‎ KPIs. ‎تُجرى محاكاة حية لإعداد لوحة قيادة استراتيجية، حيث يُطبِّق المتدربون خطوات توصيل البيانات ومراقبة التقدم في ‏الوقت الحقيقي. يقدم‎ BIG BEN Training Center ‎تغذية راجعة فورية عبر جلسات تقييم فردية وجماعية، مع تركيز خاص ‏على تحليل المخاطر وإدارة التغيير عبر البرامج. كما تُوظَّف منهجية التعلم المعكوس لتمكين المتدربين من مراجعة محتوى رقمي ‏مختار قبل مناقشته في القاعة، مما يخلق بيئة تعليمية تفاعلية تعزز فهمهم وتطبيقهم للمفاهيم‎.‎</p>

<h2 dir="rtl">خريطة المحتوى التدريبي (محاور الدورة التدريبية)‏‎:</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى: مدخل إلى برامج التخطيط الاستراتيجي‎:</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>الفرق بين التخطيط التقليدي والرقمي‎.</li>
	<li>آلية عمل برامج التخطيط الاستراتيجي السحابية‎.</li>
	<li>معايير المفاضلة بين البرامج المختلفة‎.</li>
	<li>أهمية التكامل مع الأنظمة المؤسسية‎.</li>
	<li>تحليل التكاليف والعائد على الاستثمار‎.</li>
	<li>التحديات الشائعة في اعتماد البرامج‎.</li>
	<li>مفاهيم الأمان وإدارة البيانات‎.‎</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية: تقييم احتياجات المنظمة وبناء متطلبات الاختيار‎:</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>تحليل فجوات الأداء الحالية‎.</li>
	<li>تحديد الوظائف الأساسية والوظائف المتقدمة‎.</li>
	<li>مصفوفة المواءمة مع استراتيجية المؤسسة‎.</li>
	<li>معايير الحوكمة وإدارة المخاطر‎.</li>
	<li>تحديد متطلبات التكامل مع‎ ERP.</li>
	<li>تقدير الميزانية الزمنية والمالية للمشروع‎.</li>
	<li>صياغة وثيقة طلب عروض تفصيلية‎.‎</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة: مقارنة البرامج وتنفيذ الاختبارات التجريبية‎:</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>مقارنة واجهات الاستخدام وتجربة المستخدم‎.</li>
	<li>اختبار قابلية التوسع في بيئات متعددة‎.</li>
	<li>تقييم قدرات التحليلات والتقارير‎.</li>
	<li>قياس مستوى دعم منهجية‎ Agile.</li>
	<li>تحليل مستوى أتمتة إعداد الخطط‎.</li>
	<li>اختبار قدرات الذكاء الاصطناعي التنبؤية‎.</li>
	<li>وضع خطة انتقال البيانات دون تعطل‎.‎</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة: تكامل البرامج وتشغيل لوحات القيادة‎:</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>إستراتيجية ربط البرامج بالـ‎ KPIs ‎المؤسسية‎.</li>
	<li>إعداد نماذج البيانات وبناء اللوحات‎.</li>
	<li>تدريب الفرق على استخدام اللوحات التفاعلية‎.</li>
	<li>إدارة تغير المتطلبات أثناء التنفيذ‎.</li>
	<li>ضمان أمن البيانات واستمرارية العمل‎.</li>
	<li>مراقبة الأداء في الوقت الحقيقي‎.</li>
	<li>إصدار التقارير للإدارة العليا‎.‎</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة: التحسين المستمر والتطوير المستقبلي‎:</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>مراجعة الأداء الاستراتيجي دورياً‎.</li>
	<li>تطبيق تحليلات تنبؤية لتحسين الخطط‎.</li>
	<li>تعزيز ثقافة الابتكار عبر البرامج‎.</li>
	<li>إعادة ضبط المؤشرات وفق المتغيرات‎.</li>
	<li>تحديث البرامج والتوسع في الوظائف‎.</li>
	<li>مواءمة الخطة مع التوجهات العالمية‎.</li>
	<li>بناء خارطة طريق تطويرية لثلاث سنوات‎.‎</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأسئلة المتكررة‎:</h2>

<h3 dir="rtl">ما هي المؤهلات أو المتطلبات اللازمة للمشاركين قبل التسجيل في الدورة؟‎</h3>

<p dir="rtl">لا توجد شروط مسبقة‎.</p>

<h3 dir="rtl">كم تستغرق مدة الجلسة اليومية، وما هو العدد الإجمالي لساعات الدورة التدريبية؟‎</h3>

<p dir="rtl">تمتد هذه الدورة التدريبية على مدار خمسة أيام، بمعدل يومي يتراوح بين 4 إلى 5 ساعات، تشمل فترات راحة وأنشطة تفاعلية، ‏ليصل إجمالي المدة إلى 20-25 ساعة تدريبية‎. ما هي الموارد التي يحصل عليها المتدرب بعد إتمام الدورة؟‎: يحصل المتدرب على دليل مقارنة برامج التخطيط الاستراتيجي، وقالب تقييم احتياجات المنظمة لاختيار البرنامج الأنسب‎.‎</p>

<h3 dir="rtl">سؤال للتأمل‎:</h3>

<p dir="rtl">كيف يمكن للمنظمة الحفاظ على مواءمة برامج التخطيط الاستراتيجي مع أهدافها حين تتغير أولويات السوق بشكل مفاجئ؟</p>

<h2 dir="rtl">ما الذي يميز هذه الدورة عن غيرها من الدورات؟‎</h2>

<p dir="rtl">تجمع هذه الدورة بين التحليل النظري العميق والتطبيق العملي الفوري، ما يضمن للمشاركين فهماً شاملاً لكيفية اختيار وتنفيذ ‏أفضل برامج التخطيط الاستراتيجي للشركات دون الاعتماد على أدوات عامة قد لا تلائم احتياجاتهم. يعتمد المحتوى على كلمات ‏مفتاحية محورية مثل برامج التخطيط الاستراتيجي السحابية، التحليلات التنبؤية، ومنهجية‎ Agile، مع التركيز على أمثلة حقيقية ‏من قطاعات متعددة، الأمر الذي يعزز قدرة المتدربين على تكييف المعرفة لتناسب بيئاتهم الخاصة. كما توفر الدورة نماذج عمل ‏جاهزة تُسهل تكامل البرامج مع أنظمة‎ ERP ‎ولوحات القيادة، وتُطبق مقاربات تعتمد إدارة المخاطر والحكومة الرقمية لضمان ‏استدامة الخطط. هذا المنهج الشامل، المدعوم بخبرة‎ BIG BEN Training Center ‎العملية، يساعد المشاركين على تحقيق قيمة ‏مضافة سريعة ومستمرة لمنظماتهم‎.‎</p>"><h2 dir="rtl">مقدمة الدورة التدريبية / لمحة عامة‎:</h2>