الدورة التدريبية: دمج ‏ESG‏ في استراتيجيات الشركات للمدراء التنفيذيين من التخطيط إلى التطبيق

مقدمة الدورة التدريبية / لمحة عامة‎: 

تقدم هذه الدورة التدريبية رحلة متعمقة لفهم وتطبيق معايير‎ ESG ‎البيئية والاجتماعية والحوكمة في صميم استراتيجيات الأعمال. ‏في عالم يشهد تحولاً سريعاً نحو الاستدامة والمسؤولية المؤسسية، لم تعد‎ ESG ‎مجرد شعارات بل أصبحت ضرورة استراتيجية ‏لضمان الصمود والنمو طويل المدى واجتذاب الاستثمارات. يقدم‎ BIG BEN Training Center ‎هذه الدورة المصممة خصيصاً ‏للمدراء التنفيذيين لتمكينهم من ترجمة مفاهيم‎ ESG ‎إلى خطط عمل ملموسة ومؤثرة. ستغطي الدورة الأسس النظرية المتينة جنباً ‏إلى جنب مع التطبيقات العملية ودراسات الحالة الواقعية من مختلف الصناعات، مستفيدة من رؤى خبراء عالميين في المجال مثل ‏البروفيسور جورج سيرافيم‎ (George Serafeim). ‎سيكتسب المشاركون الأدوات اللازمة لقيادة التغيير المؤسسي، وإدارة ‏المخاطر المرتبطة بالاستدامة، وخلق قيمة طويلة الأجل للمساهمين وأصحاب المصلحة على حد سواء. تركز الدورة على الجانب ‏التطبيقي من صياغة الرؤية إلى تنفيذ المبادرات وقياس أثرها، مما يوفر للمشاركين خارطة طريق واضحة لتحويل التحديات إلى ‏فرص استراتيجية في ظل المتطلبات التنظيمية المتزايدة وتوقعات المستهلكين والمستثمرين‎.‎

الفئات المستهدفة / هذه الدورة التدريبية مناسبة لـ‎: 

• المدراء التنفيذيون في المستوى‎ C ‎مثل الرؤساء التنفيذيون والماليون والتشغيليون‎. 
• أعضاء مجالس الإدارة‎. 
• نواب الرؤساء والمديرون العامون‎. 
• المدراء الاستراتيجيون ومديرو التخطيط‎. 
• مديرو تطوير الأعمال‎. 
• المدراء المسؤولون عن الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية‎. 
• مديرو المخاطر والامتثال‎. 
• مديرو العلاقات مع المستثمرين‎. 
• مديرو التسويق والعلامة التجارية‎. 

القطاعات والصناعات المستهدفة‎: 

• الخدمات المالية والمصرفية والتأمين‎. 
• النفط والغاز والطاقة‎. 
• التصنيع والصناعات الثقيلة‎. 
• التجزئة والسلع الاستهلاكية السريعة‎. 
• العقارات والإنشاءات‎. 
• النقل والخدمات اللوجستية‎. 
• الرعاية الصحية والأدوية‎. 
• التكنولوجيا والاتصالات‎. 
• السياحة والضيافة‎. 
• الهيئات الحكومية والوزارات والهيئات التنظيمية‎. 

الأقسام المؤسسية المستهدفة‎: 

• الإدارة التنفيذية العليا‎. 
• مجلس الإدارة‎. 
• التخطيط الاستراتيجي‎. 
• تطوير الأعمال والابتكار‎. 
• المالية والمحاسبة‎. 
• المخاطر والامتثال‎. 
• الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية‎. 
• العلاقات مع المستثمرين‎. 
• التسويق والاتصالات المؤسسية‎. 
• العمليات وسلسلة التوريد‎. 
• الموارد البشرية‎. 

أهداف الدورة التدريبية‎: 

بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المتدرب قد أتقن المهارات التالية‎: 

• فهم الأبعاد الثلاثة ل‎ ESG ‎البيئية والاجتماعية والحوكمة وأهميتها الاستراتيجية للمؤسسات‎. 
• تحليل كيفية تأثير معايير‎ ESG ‎على المخاطر والفرص والقيمة طويلة المدى للشركة‎. 
• تحديد الأولويات البيئية والاجتماعية والحوكمة الأكثر أهمية لقطاعهم ونموذج أعمالهم‎. 
• تطوير خطط عمل واضحة وقابلة للقياس لدمج‎ ESG ‎في الاستراتيجية المؤسسية‎. 
• تصميم مؤشرات أداء رئيسية فعالة لقياس أثر مبادرات‎ ESG. 
• صياغة تقارير شفافة وذات مصداقية حول أداء‎ ESG ‎وفق أطر معترف بها‎. 
• تطوير استراتيجيات تواصل فعالة مع أصحاب المصلحة حول التزامات‎ ESG ‎وأدائها‎. 
• تقييم المخاطر المرتبطة بالاستدامة وإدارة سلسلة التوريد في سياق‎ ESG. 
• قيادة التغيير الثقافي داخل المؤسسة لبناء دعم واسع لاستراتيجية‎ ESG. 
• تجنب مخاطر الغسل الأخضر وضمان مصداقية المبادرات‎. 

منهجية الدورة التدريبية‎: 

تعتمد منهجية الدورة على مزيج متوازن يضمن الفهم النظري والتطبيق العملي الفعال. تبدأ كل جلسة بعرض تقديمي تفاعلي يقدم ‏المفاهيم الأساسية وأحدث التطورات في مجال‎ ESG، مدعماً بأمثلة واقعية ودراسات حالة متنوعة من قطاعات مختلفة. يولي‎ BIG ‎BEN Training Center ‎أهمية كبيرة للنقاش الجماعي الموجه، حيث يتم تحفيز المشاركين على مشاركة تجاربهم وتحدياتهم ‏الخاصة ومناقشة الحلول المبتكرة. تشمل الدورة ورش عمل تطبيقية مكثفة، يتم خلالها تقسيم المشاركين إلى مجموعات لصياغة ‏خطط عمل‎ ESG ‎مبسطة، وتحليل دراسات حالات معقدة، وتصميم مؤشرات أداء رئيسية، ومحاكاة عملية إعداد تقارير الاستدامة. ‏سيتم تقديم تغذية راجعة بناءة من قبل المدرب الخبير على عمل المجموعات. كما تشمل المنهجية تمارين فردية لتقييم الفهم وربط ‏المفاهيم بالسياقات المؤسسية للمشاركين. سيتم تخصيص وقت للجلسات التفاعلية لحل المشكلات التي يطرحها المشاركين، مما ‏يضمن ملاءمة المحتوى لاحتياجاتهم الفعلية وتعظيم الفائدة العملية‎.‎

خريطة المحتوى التدريبي (محاور الدورة التدريبية)‏‎:‎

الوحدة الأولى: أساسيات‎ ESG ‎وأهميتها الاستراتيجية للمدراء التنفيذيين‎

• مقدمة شاملة لمفاهيم‎ ESG ‎البيئية والاجتماعية والحوكمة‎. 
• تطور‎ ESG ‎من فكرة هامشية إلى محرك رئيسي للأعمال والاستثمار‎. 
• الضغوط الدافعة لتبني‎ ESG ‎المستثمرون، المستهلكون، التنظيمات، الموظفون‎. 
• تحليل المخاطر والفرص المرتبطة بكل بُعد من أبعاد‎ ESG. 
• علاقة‎ ESG ‎بخلق قيمة طويلة المدى للمساهمين وأصحاب المصلحة‎. 
• دور المدراء التنفيذيين في قيادة ودمج‎ ESG. 
• دراسات حالة لأثر‎ ESG ‎على سمعة وقيمة الشركات‎. 

الوحدة الثانية: التكامل الاستراتيجي ل‎ ESG ‎في التخطيط واتخاذ القرار‎

• ربط‎ ESG ‎بالأهداف الاستراتيجية العامة للمؤسسة‎. 
• تحديد أولويات‎ ESG ‎المادية للقطاع ونموذج العمل‎. 
• إدماج اعتبارات‎ ESG ‎في عملية التخطيط الاستراتيجي السنوي وطويل المدى‎. 
• تحليل أثر‎ ESG ‎على قرارات الاستثمار وتخصيص رأس المال‎. 
• دمج‎ ESG ‎في تطوير المنتجات والخدمات ونماذج الأعمال الجديدة‎. 
• إدارة مخاطر‎ ESG ‎عبر سلسلة التوريد‎. 
• استراتيجيات بناء ثقافة مؤسسية تدعم مبادئ‎ ESG. 

الوحدة الثالثة: القياس والتقييم وإعداد التقارير حول أداء‎ ESG

• نظرة عامة على أطر إعداد تقارير الاستدامة‎ GRI، ‏SASB، ‏TCFD. 
• تحديد المؤشرات البيئية والاجتماعية والحوكمة ذات الصلة والموثوقة‎. 
• تصميم أنظمة لجمع وتحليل بيانات‎ ESG. 
• تحديد وبناء مؤشرات الأداء الرئيسية‎ KPIs ‎ل‎ ESG. 
• مبادئ وأفضل ممارسات إعداد تقارير‎ ESG ‎الشفافة والموثوقة‎. 
• تجنب مخاطر الغسل الأخضر وضمان المصداقية‎. 
• تواصل أداء‎ ESG ‎مع المستثمرين وأصحاب المصلحة الرئيسيين‎. 

الوحدة الرابعة: إدارة المخاطر والامتثال والحوكمة في إطار‎ ESG

• الهيكل الحوكمي الأمثل للإشراف على استراتيجية‎ ESG ‎مجلس إدارة، لجان‎. 
• دور الإدارة التنفيذية في تنفيذ‎ ESG ‎والمساءلة‎. 
• إدارة المخاطر التشغيلية والمالية والسمعية المرتبطة ب‎ ESG. 
• التحديات والفرص في حوكمة البيانات البيئية والاجتماعية‎. 
• الامتثال للمتطلبات التنظيمية المحلية والإقليمية والدولية المتعلقة بالاستدامة‎. 
• أخلاقيات العمل والشفافية ومكافحة الفساد في سياق‎ ESG. 
• إدارة المخاطر الاجتماعية علاقات مجتمعية، حقوق إنسان، خصوصية بيانات‎. 

الوحدة الخامسة: بناء مستقبل مستدام تطبيقات عملية وقيادة التغيير‎

• استشراف مستقبل معايير‎ ESG ‎والاتجاهات التنظيمية العالمية‎. 
• الابتكار المستدام وفرص الأعمال الخضراء والاجتماعية‎. 
• تمويل‎ ESG ‎السندات الخضراء، التمويل المستدام، معايير الاستثمار‎. 
• استراتيجيات إشراك فعالة لأصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين‎. 
• التحديات العملية في تنفيذ‎ ESG ‎وسبل التغلب عليها‎. 
• قيادة التغيير المؤسسي لتحقيق التحول نحو الاستدامة‎. 
• ورشة عمل تطبيقية نهائية صياغة خارطة طريق‎ ESG ‎للمؤسسة‎. 

الأسئلة المتكررة‎: 

ما هي المؤهلات أو المتطلبات اللازمة للمشاركين قبل التسجيل في الدورة؟‎

لا توجد شروط مسبقة‎. 

كم تستغرق مدة الجلسة اليومية، وما هو العدد الإجمالي لساعات الدورة التدريبية؟‎

تمتد هذه الدورة التدريبية على مدار خمسة أيام، بمعدل يومي يتراوح بين 4 إلى 5 ساعات، تشمل فترات راحة وأنشطة تفاعلية، ‏ليصل إجمالي المدة إلى 20-25 ساعة تدريبية‎. 

سؤال للتأمل‎: 

كيف يمكن تحقيق التوازن الأمثل بين متطلبات الربحية قصيرة الأجل للمساهمين وضرورات الاستثمار في مبادرات‎ ESG ‎التي ‏قد يكون عائدها طويل الأمد، خاصة في القطاعات شديدة التنافسية أو ذات الهوامش الضيقة؟‎. 

ما الذي يميز هذه الدورة عن غيرها من الدورات؟‎

تميز هذه الدورة التدريبية بتصميمها الدقيق خصيصاً لاحتياجات المدراء التنفيذيين وقادة الأعمال، حيث تنتقل من الفهم النظري ‏إلى التطبيق العملي الفعلي لدمج‎ ESG ‎في صلب استراتيجية المؤسسة. لا تقتصر على التعريف بالمفاهيم، بل تركز على "كيفية" ‏التطبيق من خلال ورش العمل التطبيقية المكثفة ودراسات الحالة الواقعية المستمدة من تحديات السوق الحالية. يقدم‏‎ BIG BEN ‎Training Center ‎محتوى متقدماً يركز على صنع القرار الاستراتيجي، وقياس الأثر، وإعداد التقارير المتماشية مع أفضل ‏الأطر العالمية، وإدارة المخاطر المعقدة. تتميز المنهجية بالتفاعلية العالية، حيث يتم تحفيز المشاركين على تحليل حالات ‏مؤسساتهم وتطوير خطط عمل مبدئية بمراجعة الخبير. يعكس المحتوى أحدث التطورات في معايير‎ ESG ‎والاتجاهات التنظيمية، ‏مع تقديم رؤى عملية حول تجنب الغسل الأخضر وبناء ثقافة مؤسسية داعمة. التركيز على الربط بين‎ ESG ‎وخلق قيمة طويلة ‏الأجل يجعلها دورة حيوية لقيادة التحول المستدام بنجاح‎.‎