الدورة التدريبية: قيادة عصر الذكاء الاصطناعي - استراتيجيات للتنفيذيين وأعضاء مجالس الإدارة

مقدمة الدورة التدريبية / لمحة عامة‎:‎

تقدم الدورة التدريبية رحلة تحويلية من الصفر إلى الاحتراف في فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على القيادة الاستراتيجية. صممها ‏خبراء عالميون مستندون إلى أبحاث توماس دافنبورت‎ Thomas Davenport ‎في تحول المؤسسات الرقمية. يقدم‎ BIG BEN ‎Training Center ‎رؤى متقدمة حول كيفية توظيف الذكاء الاصطناعي في صنع القرارات المعقدة، وإدارة التحديات الأخلاقية، ‏وقيادة الابتكار المؤسسي. ستكتسب كقائد أدوات عملية لتحويل التهديدات التكنولوجية إلى فرص تنافسية، مع دراسة حالات حية ‏من قطاعات متنوعة. الدورة تجمع بين الأطر الأكاديمية والتطبيقات العملية لتمكين صناع القرار من قيادة مستقبل العمل بثقة ‏واستباقية‎.‎

الفئات المستهدفة / هذه الدورة التدريبية مناسبة لـ‎:‎

• المدراء التنفيذيون‎ (CEOs‎، ‏CFOs، ‏CTOs). 
• أعضاء مجالس الإدارة والهيئات الاستشارية‎. 
• نواب الرؤساء ومديرو الإدارات العليا‎. 
• رؤساء الأقسام الاستراتيجية والتخطيط‎. 
• المستشارون الاستراتيجيون في القطاعين العام والخاص‎.‎

القطاعات والصناعات المستهدفة‎:‎

• الخدمات المالية والمصرفية‎. 
• الرعاية الصحية والتكنولوجيا الحيوية‎. 
• التصنيع والخدمات اللوجستية‎. 
• الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات‎. 
• الهيئات الحكومية والجهات التنظيمية‎. 
• الطاقة والقطاعات النفطية‎.‎

الأقسام المؤسسية المستهدفة‎:‎

• الإدارة العليا والتخطيط الاستراتيجي‎. 
• الشؤون المالية وإدارة المخاطر‎. 
• التقنية والتحول الرقمي‎. 
• التطوير التنظيمي والموارد البشرية‎. 
• الأبحاث والابتكار‎.‎

أهداف الدورة التدريبية‎:‎

بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المتدرب قد أتقن المهارات التالية‎: 

• تحليل تأثير الذكاء الاصطناعي على النماذج القيادية التقليدية‎. 
• تصميم خطط تحول رقمي متوافقة مع الرؤية المؤسسية‎. 
• إدارة المخاطر الأخلاقية والقانونية المرتبطة بالذكاء الاصطناعي‎. 
• توظيف أدوات الذكاء الاصطناعي في تحسين صنع القرارات الاستراتيجية‎. 
• قيادة فرق العمل عبر التغييرات التنظيمية الجذرية‎.‎

منهجية الدورة التدريبية‎:‎

تعتمد الدورة على منهجية تفاعلية تجمع بين المحاضرات الأكاديمية المُحكّمة وورش العمل التطبيقية. سيشارك المتدربون في ‏تحليل دراسات حالة عالمية مثل تطبيقات الذكاء الاصطناعي في قطاع الرعاية الصحية، ومحاكاة صنع القرارات تحت ضغوط ‏السوق المتغيرة. تشمل الجلسات تمارين جماعية لتصميم خطط تحول رقمي، مع تلقّي تغذية راجعة فورية من خبراء‎ BIG BEN ‎Training Center. ‎يستخدم المدربون تقنيات التعلم التكيفي لمواءمة المحتوى مع تحديات المشاركين الواقعية، مع التركيز على ‏تطوير مهارات القيادة في سياقات غير مؤكدة‎.‎

خريطة المحتوى التدريبي (محاور الدورة التدريبية)‏‎:‎

الوحدة الأولى: أساسيات الذكاء الاصطناعي والقيادة الحديثة‎

• مقدمة عن الذكاء الاصطناعي وتفرعاته التطبيقية‎. 
• تحول أدوار القيادة في العصر الرقمي‎. 
• نموذج القيادة التكيفية في بيئة متغيرة‎. 
• دراسة مقارنة بين القيادة التقليدية والرقمية‎. 
• أخلاقيات استخدام الذكاء الاصطناعي في اتخاذ القرار‎. 
• تحليل تأثير الخوارزميات على الشفافية المؤسسية‎. 
• تحديات الثقة في الأنظمة الذكية‎.‎

الوحدة الثانية: الذكاء الاصطناعي وصنع القرار الاستراتيجي‎

• أدوات دعم القرار المعززة بالذكاء الاصطناعي‎. 
• تحليل البيانات الضخمة للتنبؤ بالاتجاهات السوقية‎. 
• إدارة التحيز الخوارزمي في القرارات الإدارية‎. 
• دراسة حالة: تحول قطاع الخدمات المالية‎. 
• نمذجة السيناريوهات المستقبلية باستخدام المحاكاة‎. 
• تقييم المخاطر التشغيلية عبر الأنظمة الذكية‎. 
• ورشة عمل: اتخاذ قرار استثماري بمعطيات ذكية‎.‎

الوحدة الثالثة: إدارة التغيير التنظيمي بقيادة الذكاء الاصطناعي‎

• استراتيجيات تبني التقنية في الهياكل المؤسسية‎. 
• تخطيط مسارات التحول الرقمي للمؤسسات التقليدية‎. 
• إدارة مقاومة التغيير لدى فرق العمل‎. 
• توطين الحلول الذكية في الثقافة المؤسسية‎. 
• قياس عائد الاستثمار في مشاريع الذكاء الاصطناعي‎. 
• حوكمة مشاريع التكنولوجيا الناشئة‎. 
• تمارين: بناء خارطة طريق للتحول الرقمي‎.‎

الوحدة الرابعة: الابتكار وبناء المستقبل المؤسسي‎

• تطوير نماذج أعمال قائمة على الذكاء الاصطناعي‎. 
• دور القيادة في تعزيز ثقافة الابتكار‎. 
• آليات حماية الملكية الفكرية في المشاريع الذكية‎. 
• التعاون مع الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا‎. 
• استشراف اتجاهات الذكاء الاصطناعي لعام 2030‏‎. 
• تصميم حاضنات الابتكار داخل المؤسسات‎. 
• دراسة حالة: قطاع الرعاية الصحية الذكية‎.‎

الوحدة الخامسة: الجوانب القانونية والتنظيمية‎

• الإطار القانوني الدولي للذكاء الاصطناعي‎. 
• متطلبات الامتثال في القطاعات الحكومية‎. 
• إدارة البيانات والخصوصية وفقاً للأنظمة العالمية‎. 
• المسؤولية القانونية عن قرارات الأنظمة الذكية‎. 
• تحديث السياسات الداخلية لمواكبة التطورات‎. 
• حلقة نقاش: موازنة الابتكار مع الضوابط التنظيمية‎. 
• تطوير ميثاق أخلاقي لاستخدام الذكاء الاصطناعي‎.‎

الأسئلة المتكررة‎:‎

ما هي المؤهلات أو المتطلبات اللازمة للمشاركين قبل التسجيل في الدورة؟‎

لا توجد شروط مسبقة‎.‎

كم تستغرق مدة الجلسة اليومية، وما هو العدد الإجمالي لساعات الدورة التدريبية؟‎

تمتد هذه الدورة التدريبية على مدار خمسة أيام، بمعدل يومي يتراوح بين 4 إلى 5 ساعات، تشمل فترات راحة وأنشطة تفاعلية، ‏ليصل إجمالي المدة إلى 20-25 ساعة تدريبية‎.‎

سؤال للتأمل‎: 

هل يمكن للذكاء الاصطناعي أن يحل محل القيادة البشرية في صنع القرارات الأخلاقية المعقدة التي تتطلب موازنة بين القيم ‏المجتمعية والكفاءة المؤسسية؟

ما الذي يميز هذه الدورة عن غيرها من الدورات؟‎

تركز الدورة على سد الفجوة بين النظرية الأكاديمية والممارسة القيادية عبر منهجية "التعلم السياقي"، حيث يتم ربط كل مفهوم ‏بتحديات واقعية تواجه القيادات العليا. على عكس الدورات التقنية التقليدية، نقدم أدوات لتوظيف الذكاء الاصطناعي في تعزيز ‏الحكم الرشيد وليس فقط الكفاءة التشغيلية. يتم تحليل حالات دراسية غير منشورة من كبرى المؤسسات التي قادت تحولات ناجحة، ‏مع التركيز على إدارة التوترات بين الابتكار والاستقرار التنظيمي. يدمج المحتوى رؤى من علم النفس القيادي وعلم الأخلاقيات ‏التطبيقية، مما يمكن المشاركين من قيادة التغيير بوعي إنساني وقدرة تكنولوجية متوازنة‎.‎