الدورات التدريبية في التخطيط وإدارة الاستراتيجية
الدورة التدريبية: بناء سيناريوهات التخطيط الاستراتيجي للمؤسسات الحديثة (المستوى المتقدم)
مقدمة الدورة التدريبية / لمحة عامة:
تقدم الدورة التدريبية المتقدمة في بناء سيناريوهات التخطيط الاستراتيجي للمؤسسات الحديثة رحلة تعليمية شاملة من الصفر إلى الاحتراف. تم تصميمها لتمكين المتدربين من تطوير سيناريوهات متعددة الأبعاد تتنبأ بالتحديات المستقبلية وتعزز المرونة التنظيمية. يركز المحتوى على أدوات عملية مثل تحليل "بيستل" والنمذجة التنبؤية، مدعومة بدراسات حالة حية من قطاعات متنوعة. يدمج البرنامج رؤى البروفيسور هنري مينتزبيرغ Henry Mintzberg حول ديناميكيات الاستراتيجيات الناشئة، مما يوفر إطارًا أكاديميًا متينًا. يقدم BIG BEN Training Center هذه الدورة عبر جلسات تفاعلية تشمل تمارين محاكاة القيادة الاستراتيجية وورش اتخاذ القرارات الاستباقية، لضمان نقل المعرفة بأسلوب تطبيقي. ستكتسب مهارات في استشراف التحديات المؤسسية وإدارة الموارد في السيناريوهات المتطورة، مما يضعك في صدارة القادة الاستراتيجيين.
الفئات المستهدفة / هذه الدورة التدريبية مناسبة لـ:
- مديرو التخطيط الاستراتيجي.
- رؤساء أقسام التنمية المؤسسية.
- قيادات الإدارات العليا.
- مسؤولو إدارة المخاطر.
- استشاريو الأعمال.
- أصحاب الشركات الناشئة.
القطاعات والصناعات المستهدفة:
- الخدمات المالية والمصرفية.
- الصناعات التكنولوجية والتحول الرقمي.
- الرعاية الصحية والإدارة الطبية.
- الطاقة والموارد المستدامة.
- الهيئات الحكومية والجهات التنظيمية.
الأقسام المؤسسية المستهدفة:
- إدارة التخطيط الاستراتيجي.
- قسم إدارة المخاطر والامتثال.
- شؤون الموارد البشرية والتطوير.
- مراكز الابتكار والتميز المؤسسي.
- فرق إدارة الأزمات والطوارئ.
أهداف الدورة التدريبية:
بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المتدرب قد أتقن المهارات التالية:
- تصميم سيناريوهات متعددة لمختلف الظروف الاقتصادية.
- تطبيق أدوات تحليلية مثل "بيستل" و"سوات".
- قيادة ورش عمل لصنع القرارات الاستباقية.
- دمج استراتيجيات الاستدامة في التخطيط طويل المدى.
- إدارة موارد المؤسسة في سيناريوهات التوسع الجغرافي.
منهجية الدورة التدريبية:
تعتمد الدورة على منهجية تعليمية تشاركية تجمع بين المحاضرات النظرية والتطبيقات العملية. تشمل الجلسات دراسات حالة واقعية من قطاعات مثل الصناعات التكنولوجية والخدمات المالية، مع تمارين محاكاة لسيناريوهات التحديات التنافسية العالمية. سيشارك المتدربون في مجموعات عمل لتحليل تأثيرات السياسات الحكومية وتطوير خطط استمرارية الأعمال، مع تلقي تغذية راجعة فورية من مدربين متخصصين. يدمج BIG BEN Training Center تقنيات التفكير الاستراتيجي الإبداعي عبر ورش تفاعلية تركز على استشراف التقلبات المالية وإدارة سيناريوهات التحول الرقمي، مما يضمن نقل الخبرات بأسلوب عملي.
خريطة المحتوى التدريبي (محاور الدورة التدريبية):
الوحدة الأولى: أساسيات بناء السيناريوهات الاستراتيجية
- مقدمة في التخطيط القائم على السيناريوهات.
- تحليل البيئات الداخلية والخارجية.
- أدوات تحديد العوامل المؤثرة الرئيسية.
- إطار عمل "بيستل" للتقييم الشامل.
- تمارين تحليل الاتجاهات السوقية.
- دراسة حالة: إدارة التحديات في القطاع الصحي.
- تقييم مخاطر السيناريوهات المتضاربة.
الوحدة الثانية: تطوير النماذج التنبؤية
- تصميم سيناريوهات متعددة الأبعاد.
- دمج التحليل الرباعي مع التخطيط.
- تقنيات نمذجة التحديات الاقتصادية.
- ورشة: بناء سيناريوهات للشركات الناشئة.
- تطبيقات الذكاء الاصطناعي في التنبؤ.
- دراسة حالة: التكيف مع التحولات الصناعية.
- قياس نجاح السيناريوهات عبر المؤشرات.
الوحدة الثالثة: إدارة الموارد والأزمات
- تخطيط الموارد البشرية الاستباقي.
- استراتيجيات التعافي بعد الأزمات.
- تمارين محاكاة إدارة السمعة المؤسسية.
- توزيع الميزانيات في الظروف المتغيرة.
- دراسة حالة: قطاع الطاقة المستدامة.
- تطوير خطط طوارئ استراتيجية.
- تقييم السيناريوهات البيئية والاجتماعية.
الوحدة الرابعة: الابتكار وقيادة التغيير
- استراتيجيات الابتكار في السيناريوهات الصعبة.
- تمارين التفكير الاستراتيجي الإبداعي.
- سيناريوهات التكيف مع التقنيات الناشئة.
- ورشة: قيادة فرق التخطيط المتعددة.
- دراسة حالة: التحول الرقمي في المؤسسات.
- تطوير رؤى مؤسسية طويلة المدى.
- إدارة التنسيق بين الإدارات الاستراتيجية.
الوحدة الخامسة: التطبيق العملي والتقييم
- محاكاة التحديات التنافسية العالمية.
- تمارين اتخاذ القرارات تحت الضغط.
- سيناريوهات التوسع الجغرافي والمخاطر.
- ورشة: إعداد خطط استمرارية الأعمال.
- دراسة حالة: القطاع المصرفي والأزمات.
- تقييم شامل للمشاريع النهائية.
- صياغة توصيات تنفيذية للسيناريوهات.
الأسئلة المتكررة:
ما هي المؤهلات أو المتطلبات اللازمة للمشاركين قبل التسجيل في الدورة؟
لا توجد شروط مسبقة.
كم تستغرق مدة الجلسة اليومية، وما هو العدد الإجمالي لساعات الدورة التدريبية؟
تمتد هذه الدورة التدريبية على مدار خمسة أيام، بمعدل يومي يتراوح بين 4 إلى 5 ساعات، تشمل فترات راحة وأنشطة تفاعلية، ليصل إجمالي المدة إلى 20–25 ساعة تدريبية.
سؤال للتأمل:
كيف يمكن لسيناريوهات التخطيط أن تتكيف مع التغيرات المفاجئة الناتجة عن الابتكارات التكنولوجية غير المتوقعة؟
ما الذي يميز هذه الدورة عن غيرها من الدورات؟
تميز الدورة بتقديمها إطارًا متكاملًا يجمع بين النظريات الأكاديمية الرصينة والتطبيقات العملية المباشرة، مستندة إلى رؤى هنري مينتزبيرغ في ديناميكية الاستراتيجيات. تركز على تمارين محاكاة القيادة الاستراتيجية التي تحاكي تحديات حقيقية مثل إدارة سيناريوهات التحول الرقمي أو التكيف مع السياسات الحكومية. تقدم منهجية فريدة في تطوير خطط استمرارية الأعمال عبر تحليل سيناريوهات متعددة الأبعاد، بدلاً من الاعتماد على أدوات نمطية. يعزز BIG BEN Training Center التعلم عبر دراسة حالات من قطاعات متنوعة كالصناعات التكنولوجية والخدمات المالية، مما يضمن تطبيقًا شاملاً للمفاهيم. يُبرز البرنامج كيفية تحويل التحديات إلى فرص ابتكارية عبر استراتيجيات مرنة قابلة للتطوير.
