الدورة التدريبية: الذكاء الاصطناعي (‏AI‏) المتقدم للمدراء التنفيذيين

مقدمة الدورة التدريبية / لمحة عامة‎: 

يشهد العالم سباقاً متسارعاً نحو تبني الذكاء الاصطناعي بوصفه محركاً رئيسياً لرفع كفاءة اتخاذ القرار وتعزيز ميزة تنافسية ‏مستدامة. ومع توسع التقنيات التنبئية والنماذج التوليدية، تبرز حاجة مُلحة لتجهيز المدير التنفيذي بالمعرفة الاستراتيجية التي ‏تمكّنه من قيادة مؤسسته بثقة عبر موجة التحول الرقمي. تقدم هذه الدورة، التي يقدّمها‎ BIG BEN Training Center، توجهاً ‏عملياً يبدأ من فهم مبادئ الذكاء الاصطناعي وتقييم جاهزية البيانات المؤسسية، وصولاً إلى تصميم خارطة طريق متقدمة ‏لاستثمار الخوارزميات في تعزيز القيمة المضافة وتحسين مؤشرات الأداء. تستند المحتويات إلى أحدث الأبحاث العالمية والأطر ‏التطبيقية التي طورها الأكاديمي أندرو نغ‎ Andrew Ng، وتدمج بين نماذج الأعمال المدعومة بالذكاء الاصطناعي وأفضل ‏ممارسات الحوكمة المؤسسية. كما تركز على إكساب المشاركين القدرة على تحليل البيانات الضخمة واكتشاف الأنماط الخفية التي ‏تدعم قرارات أكثر دقة وسرعة في بيئات عالية التغير. تسعى الدورة إلى بناء عقلية قيادية قائمة على البيانات، وتزويد المدراء ‏التنفيذيين باستراتيجيات فعّالة للتعامل مع المخاطر، الأخلاقيات، واعتبارات الامتثال التنظيمي في مشاريع الذكاء الاصطناعي. ‏وتعتمد في ذلك على دراسات حالة من قطاعات متعددة وخبرات حديثة أظهرت أثر الاستثمار الصحيح في الذكاء الاصطناعي ‏على زيادة العوائد وتقليص تكاليف العمليات‎. theaustralian.com.au

الفئات المستهدفة / هذه الدورة التدريبية مناسبة لـ‎: 

• المدراء التنفيذيون في الشركات متوسطة وكبيرة الحجم‎. 
• لمدراء العامون ومدراء وحدات الأعمال‎. 
• رؤساء أقسام التكنولوجيا والتحول الرقمي‎. 
• مدراء مراكز الابتكار والاستراتيجية‎. 
• مدراء المشاريع والبرامج الكبرى‎. 
• الاستشاريون الإداريون‎. 
• رواد الأعمال الساعون لتوسيع نطاق الذكاء الاصطناعي في مشاريعهم‎. 
• أعضاء مجالس الإدارة الباحثون عن رؤى تحليلية متقدمة‎.‎

القطاعات والصناعات المستهدفة‎: 

• القطاع المالي والمصرفي‎. 
• الرعاية الصحية‎. 
• الصناعة التحويلية الذكية‎. 
• الاتصالات وتقنية المعلومات‎. 
• الطاقة والمرافق‎. 
• الخدمات اللوجستية وسلاسل الإمداد‎. 
• القطاع الحكومي والهيئات التنظيمية‎. 
• شركات التقنية الناشئة‎.‎

الأقسام المؤسسية المستهدفة‎: 

• إدارة الاستراتيجية والتخطيط‎. 
• إدارة تكنولوجيا المعلومات والبيانات‎. 
• إدارة الابتكار وتطوير المنتجات‎. 
• إدارة العمليات وتحسين الجودة‎. 
• إدارة الموارد البشرية وتحليلات المواهب‎. 
• إدارة التسويق الرقمي وخدمة العملاء‎. 
• إدارة المخاطر والامتثال‎. 
• إدارة المالية وتحليل الاستثمار‎.‎

أهداف الدورة التدريبية‎: 

فهم أساسيات الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته العملية في القيادة‎. 

• تقييم جاهزية البيانات المؤسسية وبناء خرائط طريق للتحول الرقمي‎. 
• توظيف الخوارزميات التنبئية في دعم اتخاذ القرار الاستراتيجي‎. 
• تصميم نماذج أعمال جديدة قائمة على الذكاء الاصطناعي‎. 
• تطبيق مبادئ الحوكمة والأخلاقيات في مشاريع الذكاء الاصطناعي‎. 
• إدارة مخاطر الذكاء الاصطناعي وضمان الامتثال التنظيمي‎. 
• تعزيز ثقافة الابتكار واكتساب ميزة تنافسية طويلة الأجل‎.‎
• بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المتدرب قد أتقن المهارات التالية‎: 
• تحليل البيانات الضخمة واستخلاص الرؤى التنبئية‎. 
• صياغة سياسات حوكمة الذكاء الاصطناعي داخل المؤسسة‎. 
• بناء خرائط طريق لتطبيق حلول الذكاء الاصطناعي المتقدمة‎. 
• تقدير عائد الاستثمار في مشروعات الذكاء الاصطناعي‎. 
• إدارة فرق عمل متعددة التخصصات لتطوير حلول الذكاء الاصطناعي‎. 
• اتخاذ قرارات سريعة مبنية على نماذج الذكاء الاصطناعي‎. 
• دمج اعتبارات الأخلاقيات والامتثال في استراتيجيات الذكاء الاصطناعي‎.‎

منهجية الدورة التدريبية‎: 

تعتمد الدورة على مزيج متكامل من المحاضرات التفاعلية ودراسات الحالة الواقعية المستقاة من مؤسسات تبنت الذكاء ‏الاصطناعي وحققت تحولاً ملموساً. يستخدم المدربون أسلوب التعلم القائم على المشروعات، حيث يعمل المشاركون ضمن فرق ‏لتصميم مبادرة ذكاء اصطناعي تلبي احتياجات مؤسساتهم. وتُعقد جلسات عصف ذهني حية لتحليل مخاطر البيانات وإدارة ‏حوكمتها، إلى جانب ورش عمل عملية تطبّق الخوارزميات التنبئية على مجموعات بيانات حقيقية. كما تتضمن الدورة نقاشات ‏جماعية لتعزيز التفكير النقدي، وتمارين محاكاة لاتخاذ القرار في مواقف معقدة. وتُقدَّم تغذية راجعة آنية وشهادات أداء فردية ‏تعكس مستوى التقدم في اكتساب المهارات. تدمج المنهجية أدوات قياس قبلية وبعدية لتقييم الأثر الفعلي على الكفاءات القيادية، مع ‏توظيف تجارب عالمية موثقة لنجاح التحول الذكي في الشركات‎. glomacs.com

خريطة المحتوى التدريبي (محاور الدورة التدريبية)‏‎: 

الوحدة الأولى: القيادة بالذكاء الاصطناعي‎

• تطور الذكاء الاصطناعي ودوره في القيادة الحديثة‎. 
• أنواع الخوارزميات ودلالتها للمدير التنفيذي‎. 
• رسم رؤية استراتيجية قائمة على البيانات‎. 
• نماذج النجاح العالمية في تبني الذكاء الاصطناعي‎. 
• تحليل الفجوات التنظيمية وجاهزية البيانات‎. 
• بناء ثقافة الإبداع المدعومة بالذكاء الاصطناعي‎. 
• قياس أثر الذكاء الاصطناعي على الأداء المؤسسي‎.‎

الوحدة الثانية: حوكمة البيانات للمدراء‎

• مبادئ حوكمة البيانات وأمن المعلومات‎. 
• أطر الامتثال التنظيمي للذكاء الاصطناعي‎. 
• إدارة جودة البيانات ومعايير النزاهة‎. 
• التعامل مع الخصوصية وحماية البيانات الشخصية‎. 
• تصميم سياسات مشاركة البيانات الداخلية والخارجية‎. 
• تقييم المخاطر ووضع ضوابط التحكم‎. 
• نماذج الحوكمة الناجحة في القطاعات المختلفة‎.‎

الوحدة الثالثة: نماذج الأعمال المدعومة بالذكاء الاصطناعي‎

• تصميم القيمة المضافة بالذكاء الاصطناعي‎. 
• ابتكار مصادر إيرادات جديدة‎. 
• التكامل بين الذكاء الاصطناعي وسلاسل الإمداد‎. 
• مؤشرات الأداء الرئيسية لمبادرات الذكاء الاصطناعي‎. 
• تقدير تكلفة الملكية والعائد على الاستثمار‎. 
• الشراكات الاستراتيجية في بيئة الذكاء الاصطناعي‎. 
• التوسع العالمي للمشروعات الذكية‎.‎

الوحدة الرابعة: اتخاذ القرار الذكي وتحليلات التنبؤ‎

• مفاهيم التحليلات التنبئية وأدواتها‎. 
• أنواع البيانات ودورها في النمذجة‎. 
• بناء لوحات قيادة تفاعلية للمدراء‎. 
• توظيف الذكاء الاصطناعي في إدارة المخاطر‎. 
• تحليل السيناريوهات واتخاذ القرارات متعددة المتغيرات‎. 
• أخلاقيات الخوارزميات وازالة التحيز‎. 
• تطبيق الذكاء الاصطناعي في التسعير الديناميكي‎.‎

الوحدة الخامسة: إدارة التغيير والتحول الرقمي‎

• استراتيجيات قيادة التحول بثقافة البيانات‎. 
• التواصل الفعّال مع أصحاب المصلحة‎. 
• إدارة مقاومة التغيير داخل الفرق‎. 
• تخطيط البرامج التدريبية على الذكاء الاصطناعي‎. 
• مؤشرات النجاح وأدوات التقييم المستمر‎. 
• الاستدامة والابتكار بعد تنفيذ الحلول الذكية‎. 
• خارطة طريق الأعوام الثلاثة القادمة للذكاء الاصطناعي‎.‎

الأسئلة المتكررة‎:

ما هي المؤهلات أو المتطلبات اللازمة للمشاركين قبل التسجيل في الدورة؟‎

لا توجد شروط مسبقة‎.‎

كم تستغرق مدة الجلسة اليومية، وما هو العدد الإجمالي لساعات الدورة التدريبية؟‎

تمتد هذه الدورة التدريبية على مدار خمسة أيام، بمعدل يومي يتراوح بين 4 إلى 5 ساعات، تشمل فترات راحة وأنشطة تفاعلية، ‏ليصل إجمالي المدة إلى 20-25 ساعة تدريبية‎.‎

سؤال للتأمل‎: 

كيف يمكن موازنة القرارات الخوارزمية القائمة على البيانات مع الحدس البشري في المواقف الاستراتيجية الحساسة؟

ما الذي يميز هذه الدورة عن غيرها من الدورات؟‎

تنفرد هذه الدورة بتركيزها العميق على ربط استراتيجيات القيادة التنفيذية بأحدث تقنيات الذكاء الاصطناعي، فتجمع بين المفاهيم ‏النظرية والتطبيقات العملية المباشرة. يعتمد البرنامج على دراسات حالة حقيقية من شركات عالمية تبنت الذكاء الاصطناعي ‏وحققت نمواً يزيد على 30 ٪ في كفاءة العمليات، مع تسليط الضوء على كيفية ترجمة الرؤى التحليلية إلى قرارات تنفيذية ذات أثر ‏واضح. كما يحصل المشاركون على نماذج عمل جاهزة لبناء حوكمة البيانات وخطط التحول الرقمي القابلة للتنفيذ فور العودة إلى ‏بيئاتهم المؤسسية. ويقدّم‎ BIG BEN Training Center ‎خبرته الطويلة في تصميم برامج قيادية متخصصة، مدعومة بمنهجيات ‏تفاعلية تضمن انتقاء أفضل الممارسات التنبئية وتعزيز التفكير الابتكاري. تتيح الدورة فرص تبادل خبرات بين القيادات من ‏مختلف القطاعات، ما يثري النقاشات ويولد حلولاً قابلة للتطبيق تتوافق مع احتياجات كل مؤسسة. والنتيجة هي تجربة تدريبية ‏شاملة تمكّن المدراء التنفيذيين من قيادة مؤسساتهم بثقة نحو مستقبل تحركه البيانات والخوارزميات‎.‎