الدورة التدريبية: الابتكار المفتوح لقادة الإدارة التنفيذية

مقدمة الدورة التدريبية / لمحة عامة‎: 

تواجه القيادات التنفيذية تحدياً متصاعداً في تحويل الأفكار الواعدة إلى قيمة سوقية قابلة للقياس، خصوصاً مع تنامي نموذج ‏الابتكار المفتوح الذي يدمج موارد المؤسسة الداخلية مع شبكة واسعة من الشركاء الخارجيين والاستثمار الجريء التنفيذي. تعالج ‏هذه الدورة التدريبية الابتكار المفتوح لقادة الإدارة التنفيذية الحاجة الملحّة إلى نماذج عمل مرنة، وشراكات استراتيجية، وحوكمة ‏رشيدة للمخاطر والملكية الفكرية داخل‎ C-Suite. ‎يقدم‎ BIG BEN Training Center ‎إطاراً عملياً يمكّن المشاركين من الانتقال ‏‏«من الصفر إلى الواحد» عبر الربط بين استراتيجيات التحول الرقمي والاقتصاد المنصات التنفيذي من جهة، وثقافة التعاون مع ‏الشركات الناشئة ورأس المال الاستثماري المؤسسي من جهة أخرى. يستند محتوى الدورة إلى أعمال الأكاديمي العالمي‎ Henry ‎Chesbrough ‎‏Henry Chesbrough، رائد مفهوم الابتكار المفتوح، ويتضمن دراسات حالة حديثة حول النجاح في بناء ‏مختبرات الابتكار للشركات وإدارة المحافظ الابتكارية على مستوى الإدارة العليا، بما يعزز القيادة نحو النمو المستدام والقدرة ‏التنافسية‎. crowdsourcingweek.combusinessinsider.com

الفئات المستهدفة / هذه الدورة التدريبية مناسبة لـ‎: 

• الرؤساء التنفيذيون والشركاء الإداريون للشركات الكبرى‎. 
• المديرون الماليون والرؤساء التنفيذيون للشؤون المالية‎. 
• الرؤساء التنفيذيون للتقنية والتحول الرقمي‎. 
• الرؤساء التنفيذيون للابتكار والتنمية المؤسسية‎. 
• الرؤساء التنفيذيون للتسويق وتجربة العملاء‎. 
• أعضاء مجالس الإدارة ولجان الاستثمار المؤسسي‎. 
• مديرو مكاتب التحول والاستراتيجية‎.‎

القطاعات والصناعات المستهدفة‎: 

• التقنية والاتصالات‎. 
• الطاقة والموارد الطبيعية‎. 
• الصناعة التحويلية وسلاسل الإمداد‎. 
• الخدمات المالية والمصرفية‎. 
• الرعاية الصحية والتقنيات الحيوية‎. 
• الهيئات الحكومية وشبه الحكومية‎. 
• قطاع التعليم والخدمات المعرفية‎. 
• اللوجستيات والتجارة الإلكترونية‎.‎

الأقسام المؤسسية المستهدفة‎: 

• إدارة الاستراتيجية والتحول المؤسسي‎. 
• إدارة البحث والتطوير‎. 
• إدارة الاستثمار الجريء المؤسسي‎. 
• إدارة الابتكار المفتوح والشراكات‎. 
• إدارة الملكية الفكرية والامتثال‎. 
• إدارة التقنية والتحول الرقمي‎. 
• إدارة التسويق وتطوير العلامة التجارية‎.‎

أهداف الدورة التدريبية‎: 

بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المتدرب قد أتقن المهارات التالية‎: 

• تصميم استراتيجية الابتكار المفتوح الملائمة لأهداف الشركة‎. 
• قيادة التحول من الابتكار الداخلي المغلق إلى التعاون المفتوح مع الشركاء‎. 
• تقييم فرص الاستثمار الجريء التنفيذي وإنشاء مختبرات الابتكار للشركات‎. 
• تطبيق حوكمة المخاطر والملكية الفكرية لحماية القيمة المضافة‎. 
• قياس عائد الابتكار المفتوح ومؤشرات الأداء التنفيذية ذات الصلة‎.‎

منهجية الدورة التدريبية‎: 

تعتمد هذه الدورة التدريبية على مزيج من المحاضرات التفاعلية، ودراسات الحالة المستوحاة من تجارب عالمية رائدة في الابتكار ‏المفتوح للشركات الكبرى، إضافة إلى جلسات محاكاة لبيئة مجلس الإدارة التنفيذي، حيث يتعاون المشاركون ضمن فرق عمل ‏لتحليل سيناريوهات حقيقية وتطوير مبادرات شراكة مع شركات ناشئة. تشمل المنهجية تحليل بيانات الاستثمار الجريء التنفيذي، ‏ومختبرات الابتكار، وشبكات التعاون مع الجامعات، مع تطبيق أدوات‎ crowdsourcing ‎التنفيذي لتوليد الأفكار وتقييمها. يتم ‏تعزيز التعلم بواسطة التغذية الراجعة الفورية وتمارين التفكير التصميمي، مما يضمن نقل المعرفة إلى ممارسات يومية تدعم ‏استراتيجية الشركة على المدى الطويل‎. ‎

خريطة المحتوى التدريبي (محاور الدورة التدريبية)‏‎: 

الوحدة الأولى: مدخل إلى الابتكار المفتوح للإدارة التنفيذية العليا‎

• تعريف الابتكار المفتوح وأصوله التاريخية‎. 
• دوافع الانتقال من الابتكار المغلق إلى التعاون الخارجي‎. 
• نماذج الأعمال القائمة على الاقتصاد المنصات التنفيذي‎. 
• دور القيادة التنفيذية في تصميم رؤية الابتكار‎. 
• تحليل أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين‎. 
• حالات نجاح شركات التقنية العالمية‎. 
• التحديات الثقافية في تبني الابتكار المفتوح‎.‎

الوحدة الثانية: استراتيجيات القيادة التنفيذية للابتكار المفتوح‎

• بناء خارطة طريق تنفيذية للتحول الابتكاري‎. 
• تحديد مجالات التركيز الاستراتيجية ومؤشرات الأداء‎. 
• قيادة فرق العمل متعددة التخصصات‎. 
• تفعيل الاستثمار الجريء التنفيذي والشراكات الجامعية‎. 
• إدارة الحوكمة والامتثال في المشاريع المشتركة‎. 
• التفاوض على اتفاقيات التعاون وتوزيع المخاطر‎. 
• تطوير مهارات التواصل لعرض القيمة على مجلس الإدارة‎.‎

الوحدة الثالثة: بناء الشراكات والتحالفات الاستراتيجية‎

• اختيار الشركاء وفق منهجية تقييم الابتكار‎. 
• نماذج شراكات الشركات الناشئة والمؤسسات الكبرى‎. 
• العقود الذكية وترخيص الملكية الفكرية‎. 
• منصات الابتكار المفتوح والتعهيد الجماعي‎. 
• حاضنات ومسرّعات الابتكار المؤسسي‎. 
• ادماج الاستثمار الجريء التنفيذي في منظومة الابتكار‎. 
• إدارة النزاعات والحفاظ على الثقة بين الأطراف‎.‎

الوحدة الرابعة: حوكمة المخاطر والملكية الفكرية في الابتكار المفتوح‎

• أنواع المخاطر المرتبطة بالتعاون المفتوح‎. 
• أطر الحوكمة التنفيذية لحماية الأصول المعرفية‎. 
• آليات تقييم جدوى المشاريع المشتركة‎. 
• استراتيجيات حماية براءات الاختراع والعلامات التجارية‎. 
• إدارة الامتثال والتشريعات العابرة للحدود‎. 
• خطط الاستجابة للطوارئ والانقطاع‎. 
• حساب عائد المخاطر وتحديد أولويات الاستثمار‎.‎

الوحدة الخامسة: قياس الأداء واستدامة الابتكار المفتوح‎

• تصميم لوحات متابعة مؤشرات الأداء التنفيذية‎. 
• تحليل سلسلة قيمة الابتكار المفتوح‎. 
• نماذج التمويل المستدام للمبادرات الابتكارية‎. 
• التحليل المقارن لأفضل الممارسات العالمية‎. 
• استراتيجيات استدامة الشراكات طويلة الأجل‎. 
• أدوات التحليل الكمي لعائد الابتكار المفتوح‎. 
• صياغة خطة عمل ختامية للتنفيذ بعد التخرج‎.‎

الأسئلة المتكررة‎: 

ما هي المؤهلات أو المتطلبات اللازمة للمشاركين قبل التسجيل في الدورة؟‎

لا توجد شروط مسبقة‎. 

كم تستغرق مدة الجلسة اليومية، وما هو العدد الإجمالي لساعات الدورة التدريبية؟‎

تمتد هذه الدورة التدريبية على مدار خمسة أيام، بمعدل يومي يتراوح بين 4 إلى 5 ساعات، تشمل فترات راحة وأنشطة تفاعلية، ‏ليصل إجمالي المدة إلى 20–25 ساعة تدريبية‎. 

سؤال للتأمل‎: 

كيف يمكن للقيادة التنفيذية موازنة سرعة الابتكار المفتوح مع متطلبات حوكمة المخاطر طويلة الأجل؟‎ 

ما الذي يميز هذه الدورة عن غيرها من الدورات؟‎

تركز هذه الدورة التدريبية على تمكين قادة الإدارة التنفيذية من تطبيق الابتكار المفتوح كأداة استراتيجية لبناء ميزة تنافسية ‏مستدامة، من خلال دمج منهجيات الاستثمار الجريء التنفيذي، وحوكمة المخاطر، والتعاون مع الشركات الناشئة ضمن إطار ‏عمل مؤسسي محكم. يستمد المحتوى قوته من أحدث الأبحاث الأكاديمية وأمثلة عملية لشركات عالمية نجحت في تحويل مختبرات ‏الابتكار إلى محركات نمو ذات أثر مالي قابل للقياس. ويتم تقديم المادة بأسلوب تفاعلي يعتمد على دراسات حالة واقعية، ومحاكاة ‏جلسات مجلس الإدارة، وتحليل بيانات الأداء التنفيذي، ما يمنح المشاركين القدرة على تصميم خريطة طريق عملية لقيادة الابتكار ‏المفتوح في مؤسساتهم فور عودتهم إلى العمل، مع ضمان توافق جميع الأنشطة مع أهداف الحوكمة والامتثال والملكـية الفكرية ‏ومؤشرات العائد الاستثماري الطويل الأجل‎.‎