الدورة التدريبية: إعداد تقارير أداء مجلس الإدارة المتقدمة

مقدمة الدورة التدريبية / لمحة عامة‎: 

يقدم‎ BIG BEN Training Center ‎هذه الدورة المتخصصة لتطوير قدرات القيادات العليا في إعداد تقارير أداء مجلس الإدارة ‏بطريقة شاملة واحترافية تجمع بين المعايير الدولية والاتجاهات الحديثة في حوكمة الشركات. تنطلق الدورة من مفهوم أن تقارير ‏الأداء ليست مجرد وثائق اطلاع؛ بل هي أدوات استراتيجية لتمكين المجلس من اتخاذ قرارات مبنية على بيانات دقيقة وتحليل ‏معمق لمؤشرات الأداء الرئيسية‎ KPIs ‎ومؤشرات الحوكمة المتقدمة. تستند منهجية الدورة إلى أحدث ما توصل إليه الباحث العالمي ‏روبرت آي. تريكر‎ Robert I. Tricker ‎في مجال التقارير والحوكمة، بما في ذلك دمج لوحات قياس الأداء والاستفادة من ذكاء ‏الأعمال لتوفير شفافية عالية للمساهمين والجهات التنظيمية. تشير أحدث الاتجاهات إلى أن المجالس الفعّالة تتبنى تقارير قابلة ‏للتنفيذ تعتمد على بيانات لحظية وتتكامل مع حوكمة البيانات وإدارة المخاطر الاستراتيجية لزيادة القيمة المستدامة للمؤسسة. من ‏خلال هذا البرنامج، سيحقق المشاركون فهماً عميقاً لأساليب ربط التقارير بالأهداف الاستراتيجية، وتحويل البيانات الكبيرة إلى ‏رؤى عملية، وتعزيز ثقافة المساءلة عبر الهيكل التنظيمي‎.‎

الفئات المستهدفة / هذه الدورة التدريبية مناسبة لـ‎: 

• أعضاء مجلس الإدارة التنفيذيين وغير التنفيذيين‎. 
• أمناء سر مجلس الإدارة‎. 
• المديرون الماليون‎. 
• مديرو إدارة المخاطر والامتثال‎. 
• رؤساء وحدات التخطيط الاستراتيجي‎. 
• استشاريو الحوكمة المؤسسية‎. 
• مديرو الاستثمار وعلاقات المساهمين‎.‎

القطاعات والصناعات المستهدفة‎: 

• المؤسسات المالية والمصرفية‎. 
• شركات الطاقة والبنية التحتية‎. 
• شركات التكنولوجيا والاتصالات‎. 
• القطاع الصحي والمستشفيات الكبرى‎. 
• الشركات العائلية القابضة‎. 
• الهيئات الحكومية والجهات التنظيمية‎. 
• شركات الخدمات المهنية والاستشارية‎.‎

الأقسام المؤسسية المستهدفة‎: 

• إدارة الحوكمة والامتثال‎. 
• إدارة التخطيط الاستراتيجي‎. 
• إدارة المخاطر المؤسسية‎. 
• إدارة الاستثمار وعلاقات المساهمين‎. 
• الإدارة المالية والتحليل المالي‎. 
• إدارة تكنولوجيا المعلومات والبيانات‎. 
• إدارة التدقيق الداخلي‎.‎

أهداف الدورة التدريبية‎: 

• تعزيز قدرة المشاركين على إعداد تقارير أداء مجلس الإدارة المتكاملة بمؤشرات‎ KPIs ‎دقيقة‎. 
• تطوير مهارة تحليل البيانات الضخمة وربطها بقرارات المجلس الإستراتيجية‎. 
• تمكين المشاركين من تصميم لوحات قياس الأداء التفاعلية للمجالس‎. 
• رفع مستوى الشفافية والإفصاح وفق متطلبات الجهات التنظيمية‎. 
• إكساب المشاركين منهجية إدارة المخاطر ودمجها ضمن تقارير الأداء‎. 
• تنمية القدرة على استخدام ذكاء الأعمال لتحويل التقارير إلى أدوات تنبؤية‎. 
• تعزيز فهم متطلبات‎ ESG ‎وربطها بتقارير أداء المجلس‎.‎

بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المتدرب قد أتقن المهارات التالية‎: 

• صياغة تقارير أداء مجلس الإدارة بمؤشرات أداء كمية ونوعية‎. 
• تحليل فجوات الأداء وتقديم توصيات استراتيجية‎. 
• تصميم لوحات معلومات رقمية تفاعلية للمجلس‎. 
• دمج تقارير المخاطر والحوكمة ضمن التقارير المتكاملة‎. 
• تطبيق معايير الإفصاح المتقدمة ورفع مستوى الشفافية‎. 
• استخدام أدوات ذكاء الأعمال لتوقع الاتجاهات الاستراتيجية‎. 
• تطوير تقارير أداء مستدامة تعكس قيم المؤسسة‎.‎

منهجية الدورة التدريبية‎: 

تعتمد الدورة على نهج تفاعلي يجمع بين المحاضرات التحليلية ودراسات الحالة المستمدة من شركات رائدة طبقت تقارير أداء ‏متقدمة لمجالس إدارتها. سيشارك المتدربون في مجموعات عمل لتصميم تقارير أداء فعلية، ما يرسخ الفهم العملي لمؤشرات‎ KPIs ‎ومؤشرات‎ ESG ‎وربطها بالأهداف الاستراتيجية. تشمل الجلسات تمارين تحليل البيانات باستخدام أدوات ذكاء الأعمال، وتقييم ‏سيناريوهات المخاطر المؤسسية، ومناقشات مفتوحة مع الخبراء لتبادل أفضل الممارسات. كما توظف الدورة أسلوب المحاكاة ‏لإعداد تقارير مجلس الإدارة خلال وقت محدود، مع تقديم تغذية راجعة فورية لتطوير جودة التقارير. يسهم هذا النهج الشمولي في ‏ترسيخ المهارات التطبيقية ويضمن قدرة المشاركين على نقل المعرفة إلى مؤسساتهم فور انتهاء البرنامج‎.‎

خريطة المحتوى التدريبي (محاور الدورة التدريبية)‏‎: 

الوحدة الأولى: أسس إعداد تقارير أداء مجلس الإدارة‎

• مفهوم التقارير الاستراتيجية للمجالس‎. 
• عناصر التقرير المتكامل وأهميتها‎. 
• المعايير الدولية لإفصاح الحوكمة‎. 
• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية للمجلس‎. 
• دور لجان المجلس في التقارير‎. 
• تطبيق مبادئ الشفافية والمساءلة‎. 
• استخدام البيانات المالية وغير المالية‎.‎

الوحدة الثانية: تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية للمجلس‎

• منهجية اختيار‎ KPIs ‎المجلس‎. 
• ربط المؤشرات بالأهداف الإستراتيجية‎. 
• تحديد مستهدفات الأداء القابلة للقياس‎. 
• بناء لوحات المؤشرات التفاعلية‎. 
• معالجة البيانات وضمان جودتها‎. 
• مؤشرات الأداء للمخاطر والاستدامة‎. 
• مواءمة مؤشرات‎ ESG ‎مع تقارير الأداء‎.‎

الوحدة الثالثة: تحليل البيانات والذكاء الاصطناعي في التقارير‎

• تقنيات جمع البيانات الضخمة للمجلس‎. 
• تحليل التوجهات باستخدام الذكاء الاصطناعي‎. 
• التوقعات التنبؤية لأداء المجلس‎. 
• استخدام لوحات القيادة المتقدمة‎. 
• نمذجة السيناريوهات الاستراتيجية‎. 
• التكامل مع أنظمة ذكاء الأعمال المؤسسية‎. 
• ضمان أمن البيانات وحوكمتها‎.‎

الوحدة الرابعة: الشفافية والالتزام التنظيمي‎

• متطلبات الإفصاح التنظيمي الحديثة‎. 
• إطار‎ COSO ‎لتقارير المخاطر‎. 
• معايير‎ GRI ‎للحوكمة وتقارير الاستدامة‎. 
• إدارة المخاطر الأخلاقية للمجلس‎. 
• التقارير غير المالية وتأثيرها على المساهمين‎. 
• التواصل الاستراتيجي مع أصحاب المصلحة‎. 
• آليات التدقيق الداخلي والخارجي للتقارير‎.‎

الوحدة الخامسة: تطبيق الاستراتيجيات المتقدمة لقيمة التقارير‎

• مواءمة التقارير مع قرارات الاستثمار‎. 
• قياس قيمة المجلس للمساهمين‎. 
• التكامل بين التقارير المالية وغير المالية‎. 
• إدارة الأداء في أوقات الأزمات‎. 
• أتمتة عمليات إعداد التقارير‎. 
• تقييم الأداء الذاتي للمجلس‎. 
• تحسين التقارير استناداً إلى التغذية الراجعة‎.‎

الأسئلة المتكررة‎: 

ما هي المؤهلات أو المتطلبات اللازمة للمشاركين قبل التسجيل في الدورة؟‎

لا توجد شروط مسبقة‎. 

كم تستغرق مدة الجلسة اليومية، وما هو العدد الإجمالي لساعات الدورة التدريبية؟‎

تمتد هذه الدورة التدريبية على مدار خمسة أيام، بمعدل يومي يتراوح بين 4 إلى 5 ساعات، تشمل فترات راحة وأنشطة تفاعلية، ‏ليصل إجمالي المدة إلى 20–25 ساعة تدريبية‎. 

سؤال للتأمل‎: 

كيف يمكن لمجالس الإدارة دمج مؤشرات المخاطر الاستباقية في تقارير الأداء دون زيادة عبء البيانات؟‎ 

ما الذي يميز هذه الدورة عن غيرها من الدورات؟‎

تتميز هذه الدورة بتركيزها العميق على نقل المعرفة التطبيقية من خلال دمج تقنيات ذكاء الأعمال وتحليل البيانات الضخمة في ‏عملية إعداد تقارير أداء مجلس الإدارة، ما يتيح للمشاركين بناء تقارير استراتيجية قائمة على مؤشرات‎ KPIs ‎وESG ‎دقيقة تعكس ‏الواقع التشغيلي للمؤسسة. تعتمد الدورة على دراسات حالة حقيقية توضح كيفية ترجمة البيانات إلى قرارات مجلس فعّالة، إضافة ‏إلى محاكاة عملية إعداد تقرير متكامل خلال وقت محدد لتطوير مهارات التفكير السريع. كما تركز على آليات الشفافية والالتزام ‏التنظيمي وفق أحدث المعايير الدولية، مع تقديم منهجيات تقييم الأداء الذاتي لضمان التحسين المستمر. تجمع الدورة بين المعرفة ‏الأكاديمية والمنهجيات العملية، ما يُمكّن المشاركين من بناء تقارير قيمة تسهم في رفع كفاءة الحوكمة وزيادة ثقة أصحاب ‏المصلحة من خلال محتوى واضح ومباشر يحقق أقصى استفادة من البيانات المتاحة‎.‎