مقدمة الدورة التدريبية / لمحة عامة:

تقدم الدورة التدريبية المتقدمة في إدارة وتطوير رأس المال البشري للنجاح المؤسسي المستدام رؤية شاملة ومتقدمة لتحويل إدارة الموارد البشرية من وظيفة داعمة إلى شريك استراتيجي محوري في دفع عجلة النمو والاستدامة المؤسسية. تركز هذه الدورة الفريدة على الأسس الحديثة لاستراتيجيات إدارة رأس المال البشري المتقدمة، وكيفية تطوير رأس المال البشري ليكون رافداً أساسياً للابتكار والقدرة التنافسية. يقدم BIG BEN Training Center منهجاً عملياً يتناول تحسين رأس المال البشري في الشركات من خلال استراتيجيات فعالة لجذب المواهب الرئيسية والاحتفاظ بها، وقياس عائد الاستثمار في رأس المال البشري باستخدام مؤشرات أداء قابلة للتطبيق، وتحليل بيانات الموارد البشرية لاتخاذ قرارات مدعومة بالبيانات. ستتعرف على كيفية بناء ثقافة تنظيمية داعمة تعزز الانتماء والإنتاجية، وإدارة الأداء الفعال للموارد البشرية عبر دورة حياة الموظف، وربط جميع جهود الموارد البشرية بشكل مباشر بالأهداف الاستراتيجية العليا للمؤسسة. هذه الدورة مصممة لتزويدك بالأدوات والمعرفة لتصميم وتنفيذ سياسات الموارد البشرية الفعالة التي تساهم بشكل مباشر في النجاح المؤسسي المستدام وتحسين تجربة الموظف، مما يجعل إدارة رأس المال البشري محركاً حقيقياً للقيمة.

الفئات المستهدفة / هذه الدورة التدريبية مناسبة لـ:

• مديرو الموارد البشرية ورؤساء أقسامها.
• مدراء التطوير التنظيمي والتخطيط الاستراتيجي.
• مسؤولي إدارة المواهب والتطوير الوظيفي.
• مستشاري الموارد البشرية والمدربين.
• مدراء الإدارات والوحدات التنفيذية.
• أخصائيو تحليل بيانات الموارد البشرية.
• رواد الأعمال وأصحاب الشركات.
• المسؤولون عن سياسات التوطين وتطوير الكفاءات الوطنية.
• المستشارون في مجال تطوير الأعمال والتحول المؤسسي.

القطاعات والصناعات المستهدفة:

• القطاع المالي والمصرفي.
• قطاع الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات.
• قطاع الرعاية الصحية والمستشفيات.
• قطاع البيع بالتجزئة والخدمات اللوجستية.
• قطاع الطاقة والصناعات التحويلية.
• قطاع التعليم والتدريب.
• قطاع السياحة والضيافة.
• الهيئات الحكومية والوزارات والمؤسسات العامة.
• الشركات العائلية والمشاريع الناشئة.
• المنظمات غير الربحية.

الأقسام المؤسسية المستهدفة:

• إدارة الموارد البشرية بكافة فروعها.
• إدارة التطوير التنظيمي والتخطيط الاستراتيجي.
• إدارة التطوير الإداري والقيادي.
• إدارة التدريب والتأهيل.
• إدارة المواهب والتخطيط للتعاقب الوظيفي.
• إدارة العلاقات العامة والاتصال المؤسسي.
• مكاتب إدارة المشاريع والتحول الرقمي.
• الإدارات التنفيذية العليا والوسطى.
• مكاتب التوطين والمسؤولية الاجتماعية.
• وحدات التطوير والجودة.

أهداف الدورة التدريبية:

بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المتدرب قد أتقن المهارات التالية:

• صياغة وتنفيذ استراتيجيات متقدمة لإدارة رأس المال البشري تتماشى مع الأهداف التنظيمية.
• تطبيق منهجيات حديثة لتطوير رأس المال البشري وبناء ثقافة تنظيمية داعمة للتميز.
• تصميم وتنفيذ برامج فعالة للاحتفاظ بالمواهب الرئيسية وتطوير المسارات الوظيفية.
• استخدام أدوات تحليل بيانات الموارد البشرية لقياس الأداء وعائد الاستثمار واتخاذ القرارات.
• ربط إدارة الأداء الفعال للموارد البشرية بدورة حياة الموظف لتحفيز الإنتاجية.
• تطوير سياسات الموارد البشرية الفعالة التي تعزز تجربة الموظف والتنوع والشمول.
• قيادة إدارة التغيير التنظيمي وإدارة الأزمات المتعلقة برأس المال البشري.
• تحديد مؤشرات أداء الموارد البشرية الرئيسية وربطها بالنجاح المؤسسي المستدام.
• تخطيط وتنفيذ برامج التدريب والتطوير بناءً على تحليل احتياجات دقيق.
• دمج مفاهيم الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية في إدارة رأس المال البشري.

منهجية الدورة التدريبية:

تعتمد منهجية الدورة التدريبية المتقدمة في إدارة وتطوير رأس المال البشري للنجاح المؤسسي المستدام على مزيج متكامل من أساليب التعلم التفاعلية التي تضمن نقل المعرفة وتطبيق المهارات بفعالية. يقدم BIG BEN Training Center جلسات تفاعلية مكثفة تشمل عروضاً تقديمية متقدمة تغطي المفاهيم الأساسية والاستراتيجيات الحديثة في إدارة رأس المال البشري. سيشارك المتدربون بشكل فعال في مناقشات جماعية معمقة حول تحديات إدارة رأس المال البشري في مختلف القطاعات، ودراسات حالة واقعية ومستفيضة تحاكي مواقف حقيقية في جذب المواهب والاحتفاظ بها، وقياس العائد على الاستثمار، وإدارة التغيير، وبناء الثقافة التنظيمية. تشمل المنهجية تمارين عملية فردية وجماعية لتحليل بيانات الموارد البشرية، وتصميم سياسات الموارد البشرية الفعالة، وتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية. يتم تخصيص وقت كبير للتطبيق العملي من خلال ورش عمل مصغرة تركز على حل مشكلات حقيقية يواجهها المشاركون في بيئات عملهم، مع توفير تغذية راجعة فورية ومستمرة من المدربين الخبراء. تشجع هذه المنهجية على تبادل الخبرات بين المشاركين من مختلف القطاعات، وتعزيز العمل الجماعي في تصميم حلول مبتكرة لتحديات إدارة رأس المال البشري، مما يضمن تحقيق أقصى استفادة عملية وتطبيقية تركز على النجاح المؤسسي المستدام.

خريطة المحتوى التدريبي (محاور الدورة التدريبية):

الوحدة الأولى: الأسس الاستراتيجية لإدارة رأس المال البشري الحديثة:

• التطور التاريخي ومفهوم رأس المال البشري كأصل استراتيجي.
• دور إدارة رأس المال البشري المتقدمة في تحقيق الميزة التنافسية.
• ربط استراتيجيات إدارة رأس المال البشري بالأهداف التنظيمية الشاملة.
• تحليل البيئة الداخلية والخارجية المؤثرة على رأس المال البشري.
• مبادئ بناء ثقافة تنظيمية داعمة للتميز والابتكار.
• أخلاقيات العمل والمسؤولية الاجتماعية في إدارة الموارد البشرية.
• استشراف مستقبل العمل وتأثيره على إدارة رأس المال البشري.

الوحدة الثانية: جذب المواهب والاحتفاظ بها وتطويرها:

• استراتيجيات استقطاب المواهب الرئيسية في سوق العمل التنافسي.
• تصميم تجربة مرشح مميزة تعكس الثقافة التنظيمية.
• أساليب فعالة للاحتفاظ بالمواهب الرئيسية وتقليل معدل الدوران.
• تطوير برامج التطوير الوظيفي والمسارات الوظيفية الجاذبة.
• إدارة برامج التوجيه والإرشاد وتخطيط التعاقب الوظيفي.
• تقييم احتياجات التدريب وتصميم برامج تطوير فعالة.
• إدارة المواهب الشاملة وتحديد الكفاءات الأساسية.

الوحدة الثالثة: إدارة الأداء وتجربة الموظف وتحفيزه:

• تصميم وتنفيذ أنظمة إدارة الأداء الفعالة والموضوعية.
• ربط إدارة الأداء بأهداف المؤسسة وتطوير الموظفين.
• تقنيات التقييم المستمر والتغذية الراجعة البناءة.
• استراتيجيات تحفيز الموظفين ورفع مشاركتهم وإنتاجيتهم.
• تحسين تجربة الموظف عبر جميع مراحل دورة الحياة.
• إدارة علاقات الموظفين وحل النزاعات بشكل فعال.
• تعزيز التنوع والشمول والإنصاف في مكان العمل.

الوحدة الرابعة: تحليلات الموارد البشرية وقياس العائد على الاستثمار:

• أهمية تحليل بيانات الموارد البشرية لاتخاذ القرارات.
• جمع وتنظيم وتحليل البيانات المتعلقة برأس المال البشري.
• تحديد وقياس مؤشرات أداء الموارد البشرية الأساسية.
• مقاربات قياس عائد الاستثمار في برامج الموارد البشرية.
• استخدام التحليلات التنبؤية في التخطيط للمواهب وإدارة المخاطر.
• عرض نتائج التحليلات وتأثيرها على الاستراتيجية.
• أدوات وتقنيات حديثة في تحليلات الموارد البشرية.

الوحدة الخامسة: التحول والاستدامة في إدارة رأس المال البشري:

• قيادة وتنفيذ إدارة التغيير التنظيمي بنجاح.
• دور إدارة رأس المال البشري في دعم التحول الرقمي.
• دمج مفاهيم الاستدامة في سياسات وممارسات الموارد البشرية.
• تطوير سياسات العمل المرنة والعمل عن بعد.
• إدارة الأزمات والتحديات الطارئة المتعلقة بالموارد البشرية.
• تطبيق معايير الجودة والتميز في إدارة رأس المال البشري.
• بناء خطط عمل استراتيجية لتحسين وتطوير رأس المال البشري.

الأسئلة المتكررة:

ما هي المؤهلات أو المتطلبات اللازمة للمشاركين قبل التسجيل في الدورة؟

لا توجد شروط مسبقة.

كم تستغرق مدة الجلسة اليومية، وما هو العدد الإجمالي لساعات الدورة التدريبية؟

تمتد هذه الدورة التدريبية على مدار خمسة أيام، بمعدل يومي يتراوح بين 4 إلى 5 ساعات، تشمل فترات راحة وأنشطة تفاعلية، ليصل إجمالي المدة إلى 20-25 ساعة تدريبية.

سؤال للتأمل:

هل يمكن اعتبار رأس المال البشري في عصر الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي السريع أكثر أهمية أم أقل أهمية بالنسبة للنجاح الاستراتيجي طويل المدى للمؤسسات، وما هي المهارات الجوهرية التي يجب على قادة الموارد البشرية تطويرها للحفاظ على هذه الأهمية وقدرتها على توليد القيمة المضافة؟

ما الذي يميز هذه الدورة عن غيرها من الدورات؟

تميز الدورة التدريبية المتقدمة في إدارة وتطوير رأس المال البشري للنجاح المؤسسي المستدام بتعمقها الشامل في الربط بين الجوانب الاستراتيجية والتشغيلية لإدارة رأس المال البشري الحديثة، مع التركيز على تحقيق عائد استثماري ملموس ونجاح مؤسسي مستدام. لا تكتفي بتقديم النظريات، بل تركز على التطبيق العملي من خلال دراسات حالة معقدة تحاكي تحديات حقيقية في قطاعات متنوعة، وتمارين عملية مكثفة على تحليل بيانات الموارد البشرية وقياس تأثيرها. يقدم BIG BEN Training Center رؤى متقدمة حول كيفية تحويل إدارة الموارد البشرية إلى شريك استراتيجي فاعل يساهم في تحقيق الأهداف الكبرى للمؤسسة، مع التركيز على بناء ثقافة تنظيمية داعمة وتجربة موظف استثنائية كأساس للتميز. يتميز المحتوى بتغطيته لأحدث الاتجاهات مثل استشراف مستقبل العمل، والتحول الرقمي في الموارد البشرية، ودمج الاستدامة، مما يمنح المشاركين أدوات عملية لمواجهة التحديات المعاصرة والمستقبلية في مجال إدارة وتطوير رأس المال البشري بشكل مبتكر وفعال.