دورات فی دوسلدورف

IM2911 - الدورة التدريبية: تطبيق ‏Lean Six Sigma‏ المتقدم لتحسين عمليات إدارة المخزون وسلاسل الإمداد

مقدمة الدورة التدريبية / لمحة عامة:‏</h2>

<p dir="rtl">يقدم ‏BIG BEN Training Center‏ هذه الدورة التدريبية الشاملة التي تركز على تطبيق مبادئ ‏Lean Six Sigma‏ لتحسين ‏عمليات إدارة المخزون وسلاسل الإمداد. ففي عالم الأعمال اليوم، تواجه الشركات تحديات مستمرة في الحفاظ على مستويات ‏مخزون مثلى مع ضمان تدفق سلس للمواد وتقليل التكاليف التشغيلية. تستهدف هذه الدورة تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات ‏اللازمة لتحديد الهدر، وتحسين الكفاءة، وتقليل الأخطاء في سلاسل الإمداد، مما يؤدي إلى تحقيق وفورات كبيرة وزيادة رضا ‏العملاء. تعتمد الدورة على منهجية عملية متكاملة، مستلهمة من أعمال رواد الفكر في إدارة الجودة والعمليات، مثل ويليام ديمينج ‏‏(‏William Deming‏)، الذي أرسى دعائم التحسين المستمر والجودة الشاملة. سيتعلم المشاركون كيفية تحليل البيانات، وتطبيق ‏أدوات ‏Lean‏ مثل تخطيط تدفق القيمة، وأدوات ‏Six Sigma‏ للتحكم الإحصائي في العمليات، بهدف تحسين دورة حياة المخزون ‏من الاستلام وحتى التسليم. تهدف الدورة إلى تمكين المتدربين من قيادة مبادرات التحسين في مؤسساتهم، مع التركيز على الجوانب ‏العملية والتطبيقية لهذه المنهجيات في سياقات متنوعة.‏</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة / هذه الدورة التدريبية مناسبة لـ:‏</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء سلاسل الإمداد.‏</li>
	<li>مدراء المخازن والعمليات اللوجستية.‏</li>
	<li>مهندسي التحسين والجودة.‏</li>
	<li>مديري المشاريع.‏</li>
	<li>المحللين الماليين.‏</li>
	<li>محللي البيانات في قطاع التصنيع والخدمات.‏</li>
	<li>المسؤولين عن تحسين كفاءة العمليات.‏</li>
	<li>المهنيين الطموحين في مجال إدارة الأعمال.‏</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">القطاعات والصناعات المستهدفة:‏</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>قطاع التصنيع بجميع أنواعه.‏</li>
	<li>صناعة التجزئة والتجارة الإلكترونية.‏</li>
	<li>قطاع الرعاية الصحية وإدارة المستودعات الطبية.‏</li>
	<li>صناعات الأغذية والمشروبات.‏</li>
	<li>قطاع الخدمات اللوجستية والشحن.‏</li>
	<li>الشركات الكيميائية والصيدلانية.‏</li>
	<li>الجهات الحكومية والمؤسسات العامة التي تتعامل مع سلاسل الإمداد والمخزون.‏</li>
	<li>قطاع النفط والغاز.‏</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأقسام المؤسسية المستهدفة:‏</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة سلاسل الإمداد.‏</li>
	<li>إدارة العمليات.‏</li>
	<li>إدارة المخزون.‏</li>
	<li>الإنتاج والتصنيع.‏</li>
	<li>المشتريات.‏</li>
	<li>الجودة.‏</li>
	<li>اللوجستيات.‏</li>
	<li>التخطيط الاستراتيجي.‏</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية:‏</h2>

<p dir="rtl">بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المتدرب قد أتقن المهارات التالية:‏</p>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم المبادئ الأساسية لـ ‏Lean Six Sigma‏ وتطبيقها في سياق إدارة المخزون.‏</li>
	<li>تحديد أنواع الهدر في سلاسل الإمداد وتقليلها باستخدام أدوات ‏Lean‏.‏</li>
	<li>تحليل العمليات المعقدة باستخدام أدوات ‏Six Sigma‏ لتحسين كفاءة المخزون.‏</li>
	<li>تطبيق منهجية ‏DMAIC‏ لحل مشكلات إدارة المخزون بشكل منهجي.‏</li>
	<li>استخدام التحليل الإحصائي لتحديد مسببات تقلبات المخزون والتحكم فيها.‏</li>
	<li>تطوير وتنفيذ استراتيجيات لتحسين دقة المخزون وتقليل التكاليف.‏</li>
	<li>قيادة فرق التحسين المستمر في بيئات إدارة المخزون.‏</li>
	<li>تحسين تدفق المواد والمعلومات عبر سلسلة الإمداد.‏</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">منهجية الدورة التدريبية:‏</h2>

<p dir="rtl">يعتمد ‏BIG BEN Training Center‏ في هذه الدورة منهجية تدريبية تفاعلية وشاملة، تجمع بين المحاضرات النظرية المركزة ‏والتطبيقات العملية المكثفة. تركز الدورة على إشراك المشاركين بشكل فعال من خلال مجموعة متنوعة من الأساليب التدريبية ‏لضمان تحقيق أقصى استفادة وتطبيق المعارف المكتسبة. تتضمن المنهجية دراسات حالة واقعية مستمدة من صناعات مختلفة، ‏تتيح للمشاركين فرصة تحليل مشكلات حقيقية وتطبيق أدوات وتقنيات ‏Lean Six Sigma‏ لاقتراح حلول مبتكرة. بالإضافة إلى ‏ذلك، يتم تنظيم ورش عمل جماعية تسمح للمشاركين بالعمل في فرق، محاكاة بيئة العمل الحقيقية، وتبادل الخبرات والمعارف. يتم ‏توفير جلسات تغذية راجعة منتظمة لتقييم التقدم وتقديم توجيهات فردية لتعزيز الفهم وتطوير المهارات. يتم التركيز على ‏المناقشات المفتوحة والأسئلة التفاعلية لتشجيع التفكير النقدي وتعميق الفهم للمفاهيم الأساسية. تهدف هذه المنهجية إلى تمكين ‏المشاركين من تطبيق المبادئ التي يتعلمونها مباشرة في بيئات عملهم، مما يضمن تحسينًا مستمرًا في أداء إدارة المخزون ‏وسلاسل الإمداد.‏</p>

<h2 dir="rtl">خريطة المحتوى التدريبي (محاور الدورة التدريبية):‏</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى: أساسيات ‏Lean Six Sigma‏ وإدارة المخزون.‏</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>مقدمة إلى ‏Lean Six Sigma‏.‏</li>
	<li>فهم الهدر في إدارة المخزون.‏</li>
	<li>مبادئ إدارة المخزون الحديثة.‏</li>
	<li>أهمية تحسين المخزون في سلسلة الإمداد.‏</li>
	<li>نظرة عامة على أدوات ‏Lean‏ الأساسية.‏</li>
	<li>مقدمة إلى منهجية ‏DMAIC‏.‏</li>
	<li>تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية للمخزون.‏</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية: تطبيق أدوات ‏Lean‏ لتقليل الهدر في المخزون.‏</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>رسم خرائط تدفق القيمة (‏VSM‏).‏</li>
	<li>تحليل 5‏S‏ في بيئات المخازن.‏</li>
	<li>تطبيق ‏JIT‏ (التصنيع في الوقت المناسب).‏</li>
	<li>تقليل أوقات الإعداد (‏SMED‏).‏</li>
	<li>مفهوم "بول" و "بوش" في إدارة المخزون.‏</li>
	<li>تحسين تدفق المواد والمعلومات.‏</li>
	<li>إدارة المخزون الهزيل.‏</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة: تحليل وقياس أداء المخزون باستخدام ‏Six Sigma‏.‏</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>مقدمة إلى ‏Six Sigma‏ في إدارة المخزون.‏</li>
	<li>جمع البيانات وتحليلها.‏</li>
	<li>فهم التباين في عمليات المخزون.‏</li>
	<li>أدوات التحكم الإحصائي في العمليات (‏SPC‏).‏</li>
	<li>مخططات التحكم (‏Control Charts‏).‏</li>
	<li>تحليل أنظمة القياس (‏MSA‏).‏</li>
	<li>تحديد أهداف التحسين الكمية للمخزون.‏</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة: مرحلة التحسين والتحكم في عمليات المخزون.‏</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>توليد الحلول الإبداعية.‏</li>
	<li>تنفيذ الحلول المقترحة.‏</li>
	<li>التحقق من صحة التحسينات.‏</li>
	<li>توثيق العمليات الجديدة للمخزون.‏</li>
	<li>وضع خطط التحكم في المخزون.‏</li>
	<li>مراقبة الأداء المستمر للمخزون.‏</li>
	<li>إدارة التغيير في بيئات المخزون.‏</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة: تطبيقات متقدمة ودراسات حالة في إدارة المخزون.‏</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>تحسين التنبؤ بالطلب.‏</li>
	<li>إدارة مخزون السلامة الأمثل.‏</li>
	<li>تكامل ‏Lean Six Sigma‏ مع أنظمة ‏ERP‏.‏</li>
	<li>دراسات حالة عملية لتطبيق ‏Lean Six Sigma‏.‏</li>
	<li>تحديات تطبيق ‏Lean Six Sigma‏ في الصناعات المختلفة.‏</li>
	<li>استعراض لأفضل الممارسات العالمية في إدارة المخزون.‏</li>
	<li>التطوير المستمر في إدارة المخزون.‏</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأسئلة المتكررة:‏</h2>

<h3 dir="rtl">ما هي المؤهلات أو المتطلبات اللازمة للمشاركين قبل التسجيل في الدورة؟</h3>

<p dir="rtl">لا توجد شروط مسبقة.‏</p>

<h3 dir="rtl">كم تستغرق مدة الجلسة اليومية، وما هو العدد الإجمالي لساعات الدورة التدريبية؟</h3>

<p dir="rtl">تمتد هذه الدورة التدريبية على مدار خمسة أيام، بمعدل يومي يتراوح بين 4 إلى 5 ساعات، تشمل فترات راحة وأنشطة تفاعلية، ‏ليصل إجمالي المدة إلى 20–25 ساعة تدريبية.‏</p>

<h3 dir="rtl">سؤال للتأمل:‏</h3>

<p dir="rtl">كيف يمكن لمنهجية ‏Lean Six Sigma‏ أن تحدث تحولًا جذريًا في قدرة المؤسسات على التكيف مع تقلبات السوق المفاجئة في ‏سياق إدارة المخزون؟</p>

<h2 dir="rtl">ما الذي يميز هذه الدورة عن غيرها من الدورات؟</h2>

<p dir="rtl">تتميز هذه الدورة التدريبية بتركيزها العميق والعملي على دمج منهجي ‏Lean‏ وSix Sigma‏ خصيصًا لتحسين عمليات إدارة ‏المخزون، مما يمنح المشاركين رؤى فريدة وقدرات تطبيقية متميزة. لا تقتصر الدورة على تقديم المفاهيم النظرية، بل تتجاوز ‏ذلك لتقديم إطار عمل متكامل يمكن للمتدربين تطبيقه مباشرة في بيئات عملهم. يتم التركيز على دراسات الحالة الواقعية والأمثلة ‏التطبيقية من مختلف الصناعات، مما يضمن أن المشاركين يكتسبون فهمًا شاملًا للتحديات والحلول الممكنة. نبتعد عن الأدوات ‏المجردة ونركز على كيفية استخدام هذه الأدوات لتحقيق نتائج ملموسة في تقليل التكاليف، وتحسين الكفاءة، وزيادة رضا العملاء. ‏يقدم ‏BIG BEN Training Center‏ منهجية تدريبية تفاعلية تعزز التفكير النقدي وتنمية المهارات التحليلية، مما يمكن ‏المشاركين من تحليل البيانات المعقدة واتخاذ قرارات مستنيرة لتحسين أداء المخزون وسلاسل الإمداد. هذه الدورة مصممة لتزويد ‏المهنيين بالقدرة على قيادة مبادرات التحسين المستمر وتحقيق تأثير إيجابي ومستدام في مؤسساتهم.‏</p>"><h2 dir="rtl">مقدمة الدورة التدريبية / لمحة عامة:‏</h2>