دورات فی كيب تاون

HR2044 - الدورة التدريبية: أخصائي التطوير المؤسسي المحترف - التخطيط إلى التطبيق

مقدمة الدورة التدريبية / لمحة عامة:</h2>

<p dir="rtl">تقدم BIG BEN Training Center دورة تدريبية متخصصة تُعد المشاركين ليكونوا أخصائيو تطوير مؤسسي متميزين. تركز هذه الدورة على الجمع بين الأسس النظرية والتطبيقات العملية في تحسين الأداء المؤسسي وقياس مؤشرات النجاح. سيتمكن المتدربون من تصميم استراتيجيات التطوير المؤسسي الفعالة وإدارة مشاريع التحول التنظيمي باستخدام أحدث النماذج العالمية مثل EFQM ونماذج التميز الحكومي. تشمل الدورة دراسات حالة حية من قطاعات متنوعة، مع تمارين محاكاة لواقع التحديات المؤسسية. سيكتسب المشاركون مهارات تطوير الهياكل التنظيمية ووضع سياسات الجودة الشاملة لضمان استدامة التحسين، مما يمكنهم من قيادة التغيير ورفع كفاءة المؤسسات في بيئات العمل التنافسية.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة / هذه الدورة التدريبية مناسبة لـ:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مديرو التطوير المؤسسي.</li>
	<li>مسؤولو الجودة والتميز المؤسسي.</li>
	<li>استشاريو التحول التنظيمي.</li>
	<li>رؤساء أقسام التخطيط الاستراتيجي.</li>
	<li>المبتدئون في مجال التطوير المؤسسي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">القطاعات والصناعات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>القطاع المالي والمصرفي.</li>
	<li>الصناعات الصحية والمستشفيات.</li>
	<li>الشركات الصناعية والتكنولوجية.</li>
	<li>مؤسسات التعليم العالي.</li>
	<li>الهيئات الحكومية والوزارات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأقسام المؤسسية المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة التطوير المؤسسي.</li>
	<li>شؤون التخطيط الاستراتيجي.</li>
	<li>إدارة الجودة والتميز.</li>
	<li>قطاع الموارد البشرية.</li>
	<li>شؤون الابتكار وإدارة التغيير.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المتدرب قد أتقن المهارات التالية:</p>

<ul dir="rtl">
	<li>تحليل الفجوات التنظيمية باستخدام أدوات قياس الأداء المؤسسي.</li>
	<li>تصميم خطط التطوير المؤسسي المتوافقة مع معايير التميز العالمي.</li>
	<li>إدارة مشاريع التحول المؤسسي وتطوير الهياكل التنظيمية.</li>
	<li>قياس مؤشرات النضج المؤسسي وتقييم فعالية السياسات.</li>
	<li>تطبيق آليات تحسين العمليات لتعزيز الكفاءة المؤسسية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">منهجية الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">تعتمد منهجية BIG BEN Training Center على التدريب التفاعلي الذي يدمج المحاضرات النظرية مع التطبيقات العملية. تشمل الدورة جلسات عصف ذهني لتحليل دراسات حالة حية من قطاعات مختلفة، وتمارين جماعية لمحاكاة تحديات التطوير المؤسسي. يتم استخدام أدوات تحليلية مثل SWOT وخرائط العمليات لتصميم حلول مخصصة. يتلقى المشاركون تغذية راجعة فورية من المدربين الخبراء، مع ورش عمل أسبوعية لضمان نقل المعرفة بكفاءة. تركز الجلسات على حل المشكلات الواقعية وبناء خطط عمل قابلة للتطبيق، مما يعزز مهارات اتخاذ القرار وقيادة التغيير لدى المتدربين.</p>

<h2 dir="rtl">خريطة المحتوى التدريبي (محاور الدورة التدريبية):</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى: أساسيات التطوير المؤسسي</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>مفاهيم التميز المؤسسي ومعاييره العالمية.</li>
	<li>أدوار ومسؤوليات أخصائي التطوير المؤسسي.</li>
	<li>تحليل البيئة التنظيمية والتحديات المعاصرة.</li>
	<li>نظريات إدارة التغيير واستدامة التحسين.</li>
	<li>دراسة مقارنة لنماذج التطوير المؤسسي.</li>
	<li>أخلاقيات العمل في التطوير المؤسسي.</li>
	<li>تطبيقات عملية على تحليل الفجوات التنظيمية.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية: التخطيط الاستراتيجي للتطوير المؤسسي</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>تصميم الرؤية والرسالة المؤسسية.</li>
	<li>صياغة الأهداف الاستراتيجية القابلة للقياس.</li>
	<li>توثيق العمليات وإدارة سجلات الأداء.</li>
	<li>تطوير مؤشرات قياس الأداء المؤسسي.</li>
	<li>توظيف تقنيات تحليل البيانات في التخطيط.</li>
	<li>إدارة المخاطر المرتبطة بالتحول المؤسسي.</li>
	<li>ورشة عمل: بناء خطة تطوير مؤسسي متكاملة.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة: قيادة التحول المؤسسي</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>استراتيجيات كسب دعم القيادة العليا.</li>
	<li>تطوير سياسات التغيير ونشر الثقافة المؤسسية.</li>
	<li>إدارة مقاومة التغيير لدى الموظفين.</li>
	<li>تطبيق منهجيات تحسين العمليات.</li>
	<li>تصميم هياكل تنظيمية مرنة.</li>
	<li>دراسات حالة: تجارب ناجحة في التحول المؤسسي.</li>
	<li>محاكاة إدارة مشروع تحول مؤسسي.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة: تقييم الأداء المؤسسي</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>أدوات قياس النضج المؤسسي.</li>
	<li>تحليل نتائج تقييم الأداء وتحديد الفجوات.</li>
	<li>تطبيق معايير الجودة الشاملة.</li>
	<li>آليات المراجعة الدورية للخطط التنفيذية.</li>
	<li>توثيق التقارير والمؤشرات للجهات المعنية.</li>
	<li>استخدام التغذية الراجعة في التحسين المستمر.</li>
	<li>تمارين على تحليل مؤشرات الأداء الرئيسية.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة: استدامة التطوير المؤسسي</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>آليات دمج الابتكار في العمليات المؤسسية.</li>
	<li>بناء أنظمة مراقبة ومتابعة مستمرة.</li>
	<li>تطوير كفاءات فرق التطوير المؤسسي.</li>
	<li>توثيق الدروس المستفادة ونشر المعرفة.</li>
	<li>تحديث الخطط وفق المتغيرات البيئية.</li>
	<li>دراسة مستقبل التطوير المؤسسي في العصر الرقمي.</li>
	<li>ورشة عمل: تصميم خطة استدامة للتطوير المؤسسي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأسئلة المتكررة:</h2>

<h3 dir="rtl">ما هي المؤهلات أو المتطلبات اللازمة للمشاركين قبل التسجيل في الدورة؟</h3>

<p dir="rtl">لا توجد شروط مسبقة.</p>

<h3 dir="rtl">كم تستغرق مدة الجلسة اليومية، وما هو العدد الإجمالي لساعات الدورة التدريبية؟</h3>

<p dir="rtl">تمتد هذه الدورة التدريبية على مدار خمسة أيام، بمعدل يومي يتراوح بين 4 إلى 5 ساعات، تشمل فترات راحة وأنشطة تفاعلية، ليصل إجمالي المدة إلى 20–25 ساعة تدريبية.</p>

<h3 dir="rtl">سؤال للتأمل</h3>

<p dir="rtl">كيف يمكن قياس العائد غير المالي لاستراتيجيات التطوير المؤسسي في المؤسسات غير الربحية؟</p>

<h2 dir="rtl">ما الذي يميز هذه الدورة عن غيرها من الدورات؟</h2>

<p dir="rtl">تميز BIG BEN Training Center هذه الدورة بالتركيز على التطبيق العملي المباشر، حيث تتجاوز الإطار النظري إلى تمارين محاكاة الواقع. تُقدم نماذج عمل قابلة للتطبيق فوراً في بيئات المؤسسات الحكومية والخاصة، مع تحديث المحتوى ليشمل أحدث معايير التميز المؤسسي العالمية. تركز الدورة على تطوير مهارات قيادة التغيير وإدارة مقاومة الموظفين، وهي تحديات نادراً ما تُغطى في البرامج التقليدية. يُقدم المدربون رؤى مستندة إلى تجارب عملية في قطاعات متنوعة، مع تخصيص جلسات لتقديم حلول لتحديات المشاركين الفعلية. هذا الجمع بين الأكاديمية والتطبيق يضمن تحقيق تحول ملموس في أداء المتدربين ومؤسساتهم.</p>"><h2 dir="rtl">مقدمة الدورة التدريبية / لمحة عامة:</h2>

<p dir="rtl">تقدم BIG BEN Training Center دورة تدريبية متخصصة تُعد المشاركين ليكونوا أخصائيو تطوير مؤسسي متميزين. تركز هذه الدورة على الجمع بين الأسس النظرية والتطبيقات العملية في تحسين الأداء المؤسسي وقياس مؤشرات النجاح. سيتمكن المتدربون من تصميم استراتيجيات التطوير المؤسسي الفعالة وإدارة مشاريع التحول التنظيمي باستخدام أحدث النماذج العالمية مثل EFQM ونماذج التميز الحكومي. تشمل الدورة دراسات حالة حية من قطاعات متنوعة، مع تمارين محاكاة لواقع التحديات المؤسسية. سيكتسب المشاركون مهارات تطوير الهياكل التنظيمية ووضع سياسات الجودة الشاملة لضمان استدامة التحسين، مما يمكنهم من قيادة التغيير ورفع كفاءة المؤسسات في بيئات العمل التنافسية.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة / هذه الدورة التدريبية مناسبة لـ:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مديرو التطوير المؤسسي.</li>
	<li>مسؤولو الجودة والتميز المؤسسي.</li>
	<li>استشاريو التحول التنظيمي.</li>
	<li>رؤساء أقسام التخطيط الاستراتيجي.</li>
	<li>المبتدئون في مجال التطوير المؤسسي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">القطاعات والصناعات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>القطاع المالي والمصرفي.</li>
	<li>الصناعات الصحية والمستشفيات.</li>
	<li>الشركات الصناعية والتكنولوجية.</li>
	<li>مؤسسات التعليم العالي.</li>
	<li>الهيئات الحكومية والوزارات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأقسام المؤسسية المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة التطوير المؤسسي.</li>
	<li>شؤون التخطيط الاستراتيجي.</li>
	<li>إدارة الجودة والتميز.</li>
	<li>قطاع الموارد البشرية.</li>
	<li>شؤون الابتكار وإدارة التغيير.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المتدرب قد أتقن المهارات التالية:</p>

<ul dir="rtl">
	<li>تحليل الفجوات التنظيمية باستخدام أدوات قياس الأداء المؤسسي.</li>
	<li>تصميم خطط التطوير المؤسسي المتوافقة مع معايير التميز العالمي.</li>
	<li>إدارة مشاريع التحول المؤسسي وتطوير الهياكل التنظيمية.</li>
	<li>قياس مؤشرات النضج المؤسسي وتقييم فعالية السياسات.</li>
	<li>تطبيق آليات تحسين العمليات لتعزيز الكفاءة المؤسسية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">منهجية الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">تعتمد منهجية BIG BEN Training Center على التدريب التفاعلي الذي يدمج المحاضرات النظرية مع التطبيقات العملية. تشمل الدورة جلسات عصف ذهني لتحليل دراسات حالة حية من قطاعات مختلفة، وتمارين جماعية لمحاكاة تحديات التطوير المؤسسي. يتم استخدام أدوات تحليلية مثل SWOT وخرائط العمليات لتصميم حلول مخصصة. يتلقى المشاركون تغذية راجعة فورية من المدربين الخبراء، مع ورش عمل أسبوعية لضمان نقل المعرفة بكفاءة. تركز الجلسات على حل المشكلات الواقعية وبناء خطط عمل قابلة للتطبيق، مما يعزز مهارات اتخاذ القرار وقيادة التغيير لدى المتدربين.</p>

<h2 dir="rtl">خريطة المحتوى التدريبي (محاور الدورة التدريبية):</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى: أساسيات التطوير المؤسسي</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>مفاهيم التميز المؤسسي ومعاييره العالمية.</li>
	<li>أدوار ومسؤوليات أخصائي التطوير المؤسسي.</li>
	<li>تحليل البيئة التنظيمية والتحديات المعاصرة.</li>
	<li>نظريات إدارة التغيير واستدامة التحسين.</li>
	<li>دراسة مقارنة لنماذج التطوير المؤسسي.</li>
	<li>أخلاقيات العمل في التطوير المؤسسي.</li>
	<li>تطبيقات عملية على تحليل الفجوات التنظيمية.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية: التخطيط الاستراتيجي للتطوير المؤسسي</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>تصميم الرؤية والرسالة المؤسسية.</li>
	<li>صياغة الأهداف الاستراتيجية القابلة للقياس.</li>
	<li>توثيق العمليات وإدارة سجلات الأداء.</li>
	<li>تطوير مؤشرات قياس الأداء المؤسسي.</li>
	<li>توظيف تقنيات تحليل البيانات في التخطيط.</li>
	<li>إدارة المخاطر المرتبطة بالتحول المؤسسي.</li>
	<li>ورشة عمل: بناء خطة تطوير مؤسسي متكاملة.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة: قيادة التحول المؤسسي</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>استراتيجيات كسب دعم القيادة العليا.</li>
	<li>تطوير سياسات التغيير ونشر الثقافة المؤسسية.</li>
	<li>إدارة مقاومة التغيير لدى الموظفين.</li>
	<li>تطبيق منهجيات تحسين العمليات.</li>
	<li>تصميم هياكل تنظيمية مرنة.</li>
	<li>دراسات حالة: تجارب ناجحة في التحول المؤسسي.</li>
	<li>محاكاة إدارة مشروع تحول مؤسسي.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة: تقييم الأداء المؤسسي</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>أدوات قياس النضج المؤسسي.</li>
	<li>تحليل نتائج تقييم الأداء وتحديد الفجوات.</li>
	<li>تطبيق معايير الجودة الشاملة.</li>
	<li>آليات المراجعة الدورية للخطط التنفيذية.</li>
	<li>توثيق التقارير والمؤشرات للجهات المعنية.</li>
	<li>استخدام التغذية الراجعة في التحسين المستمر.</li>
	<li>تمارين على تحليل مؤشرات الأداء الرئيسية.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة: استدامة التطوير المؤسسي</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>آليات دمج الابتكار في العمليات المؤسسية.</li>
	<li>بناء أنظمة مراقبة ومتابعة مستمرة.</li>
	<li>تطوير كفاءات فرق التطوير المؤسسي.</li>
	<li>توثيق الدروس المستفادة ونشر المعرفة.</li>
	<li>تحديث الخطط وفق المتغيرات البيئية.</li>
	<li>دراسة مستقبل التطوير المؤسسي في العصر الرقمي.</li>
	<li>ورشة عمل: تصميم خطة استدامة للتطوير المؤسسي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأسئلة المتكررة:</h2>

<h3 dir="rtl">ما هي المؤهلات أو المتطلبات اللازمة للمشاركين قبل التسجيل في الدورة؟</h3>

<p dir="rtl">لا توجد شروط مسبقة.</p>

<h3 dir="rtl">كم تستغرق مدة الجلسة اليومية، وما هو العدد الإجمالي لساعات الدورة التدريبية؟</h3>

<p dir="rtl">تمتد هذه الدورة التدريبية على مدار خمسة أيام، بمعدل يومي يتراوح بين 4 إلى 5 ساعات، تشمل فترات راحة وأنشطة تفاعلية، ليصل إجمالي المدة إلى 20–25 ساعة تدريبية.</p>

<h3 dir="rtl">سؤال للتأمل</h3>

<p dir="rtl">كيف يمكن قياس العائد غير المالي لاستراتيجيات التطوير المؤسسي في المؤسسات غير الربحية؟</p>

<h2 dir="rtl">ما الذي يميز هذه الدورة عن غيرها من الدورات؟</h2>

<p dir="rtl">تميز BIG BEN Training Center هذه الدورة بالتركيز على التطبيق العملي المباشر، حيث تتجاوز الإطار النظري إلى تمارين محاكاة الواقع. تُقدم نماذج عمل قابلة للتطبيق فوراً في بيئات المؤسسات الحكومية والخاصة، مع تحديث المحتوى ليشمل أحدث معايير التميز المؤسسي العالمية. تركز الدورة على تطوير مهارات قيادة التغيير وإدارة مقاومة الموظفين، وهي تحديات نادراً ما تُغطى في البرامج التقليدية. يُقدم المدربون رؤى مستندة إلى تجارب عملية في قطاعات متنوعة، مع تخصيص جلسات لتقديم حلول لتحديات المشاركين الفعلية. هذا الجمع بين الأكاديمية والتطبيق يضمن تحقيق تحول ملموس في أداء المتدربين ومؤسساتهم.</p>

HR9776 - الدورة التدريبية: أدوات وسياسات الموارد البشرية في التأهيل الوظيفي المهني

مقدمة الدورة التدريبية / لمحة عامة:</h2>

<p dir="rtl">تقدم BIG BEN Training Center دورة متخصصة في إتقان أدوات وسياسات الموارد البشرية لتحقيق التميز في التأهيل الوظيفي المهني. تم تصميم هذه الدورة لتمكين المتخصصين من تطوير استراتيجيات فعّالة لإدارة المواهب وتوطين الكفاءات وتحسين تجربة الموظفين. سيتعرف المشاركون على أحدث معايير التوظيف المستدام وأدوات تحليل الفجوات الوظيفية، مع التركيز على تطبيق مؤشرات قياس الأداء في بيئات العمل السعودية. تُغطي الدورة تصميم برامج التدريب الداخلي وآليات تحفيز الموظفين، بما يتوافق مع سياسات إدارة التغيير والتطوير التنظيمي. يقدم BIG BEN Training Center منهجية شاملة تضمن تحقيق التوافق بين المهارات والمتطلبات الوظيفية، مما يسهم في رفع جودة عمليات التوظيف والاحتفاظ بالكفاءات الوطنية.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة / هذه الدورة التدريبية مناسبة لـ:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مديري الموارد البشرية في القطاعين العام والخاص.</li>
	<li>مسؤولي التوظيف وتطوير المسار الوظيفي.</li>
	<li>مختصي إدارة المواهب والتوطين.</li>
	<li>رؤساء أقسام التدريب والتطوير.</li>
	<li>استشاريو التطوير التنظيمي.</li>
	<li>باحثي التوظيف ومحللي المهارات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">القطاعات والصناعات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>القطاع المالي والمصرفي.</li>
	<li>القطاع الصحي والتعليمي.</li>
	<li>الشركات الصناعية والتجارية الكبرى.</li>
	<li>مؤسسات التقنية والاتصالات.</li>
	<li>القطاع الحكومي والهيئات العامة.</li>
	<li>الشركات الناشئة وريادة الأعمال.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأقسام المؤسسية المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة الموارد البشرية.</li>
	<li>شؤون الموظفين والتوظيف.</li>
	<li>تطوير القوى العاملة.</li>
	<li>التدريب والتطوير الوظيفي.</li>
	<li>التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.</li>
	<li>إدارة المواهب والكفاءات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المتدرب قد أتقن المهارات التالية:</p>

<ul dir="rtl">
	<li>تحليل الاحتياجات التدريبية باستخدام أدوات قياس الفجوات الوظيفية.</li>
	<li>تصميم سياسات توظيف متوافقة مع معايير الجودة والاستدامة.</li>
	<li>تطبيق مؤشرات أداء الموارد البشرية لقياس فعالية التأهيل الوظيفي.</li>
	<li>تطوير خطط التطوير الفردية للموظفين.</li>
	<li>إدارة برامج التوجيه والإرشاد لتحسين تجربة الموظفين.</li>
	<li>تنفيذ استراتيجيات فعالة للاحتفاظ بالمواهب الوطنية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">منهجية الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">تعتمد الدورة على منهجية تفاعلية تجمع بين المحاضرات النظرية ودراسات الحالة العملية من بيئات العمل السعودية. سيشارك المتدربون في جلسات عصف ذهني لتحليل سياسات إدارة الأداء وتصميم برامج التدريب الداخلي. تشمل الأنشطة العملية تطبيق أدوات تقييم الكفاءات ومحاكاة إدارة التغيير في المؤسسات. يقدم BIG BEN Training Center تمارين جماعية لتحسين مهارات التوظيف المستدام وتحفيز فرق العمل. تُختتم كل جلسة بتغذية راجعة فورية لضمان تحقيق أهداف التعلم، مع التركيز على تطبيق معايير التوظيف الشامل في القطاعات المستهدفة.</p>

<h2 dir="rtl">خريطة المحتوى التدريبي (محاور الدورة التدريبية):</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى: أساسيات التأهيل الوظيفي وإدارة المواهب:</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>مقدمة في سياسات الموارد البشرية الحديثة.</li>
	<li>تحليل الفجوات بين المهارات والمتطلبات الوظيفية.</li>
	<li>أدوات قياس مؤشرات الأداء للموارد البشرية.</li>
	<li>استراتيجيات توطين الكفاءات في السوق السعودي.</li>
	<li>تصميم خطط التطوير التنظيمي.</li>
	<li>معايير جاذبية بيئة العمل.</li>
	<li>تحديات إدارة التنوع الوظيفي.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية: أدوات التوظيف الفعال وتقييم الكفاءات:</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>استراتيجيات الاستقطاب المبتكرة.</li>
	<li>تصميم سياسات التوظيف المستدام.</li>
	<li>أدوات تقييم المهارات والتوافق الوظيفي.</li>
	<li>تحليل دوران العمل وأثره على المؤسسات.</li>
	<li>معايير الاعتماد المهني في التوظيف.</li>
	<li>آليات تحسين تجربة المرشحين.</li>
	<li>تطبيقات عملية في تقييم الأداء.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة: تطوير المسارات الوظيفية وإدارة المواهب:</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>تصميم خطط التطوير الفردية.</li>
	<li>برامج التوجيه والإرشاد الوظيفي.</li>
	<li>سياسات إدارة الترقيات الداخلية.</li>
	<li>استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين المتميزين.</li>
	<li>أدوات قياس رضا الموظفين.</li>
	<li>تحليل بيئة العمل لتحفيز الإنتاجية.</li>
	<li>تطبيقات في إدارة تخطيط التعاقب الوظيفي.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة: سياسات الأجور والحوافز وإدارة الأداء:</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>تصميم هياكل الأجور المتوازنة.</li>
	<li>سياسات التحفيز المادي والمعنوي.</li>
	<li>أدوات تقييم الأداء المستمر.</li>
	<li>معايير العدالة في نظم المكافآت.</li>
	<li>تحليل تأثير الحوافز على الإنتاجية.</li>
	<li>إدارة برامج المسؤولية الاجتماعية الداخلية.</li>
	<li>دراسات حالة في سياسات الأجور بالقطاع العام.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة: التطبيقات العملية والتقارير القياسية:</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>تحليل مؤشرات قياس فعالية الموارد البشرية.</li>
	<li>تصميم تقارير رصد الفجوات الوظيفية.</li>
	<li>توثيق سياسات إدارة المواهب الوطنية.</li>
	<li>معايير تطوير برامج التدريب الداخلي.</li>
	<li>آليات تحسين التوافق بين المهارات والمتطلبات.</li>
	<li>إعداد خطط تطبيقية لسياسات التوظيف.</li>
	<li>ورشة عمل: تطوير استراتيجية متكاملة للتأهيل الوظيفي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأسئلة المتكررة:</h2>

<h3 dir="rtl">ما هي المؤهلات أو المتطلبات اللازمة للمشاركين قبل التسجيل في الدورة؟</h3>

<p dir="rtl">لا توجد شروط مسبقة.</p>

<h3 dir="rtl">كم تستغرق مدة الجلسة اليومية، وما هو العدد الإجمالي لساعات الدورة التدريبية؟</h3>

<p dir="rtl">تمتد هذه الدورة التدريبية على مدار خمسة أيام، بمعدل يومي يتراوح بين 4 إلى 5 ساعات، تشمل فترات راحة وأنشطة تفاعلية، ليصل إجمالي المدة إلى 20-25 ساعة تدريبية.</p>

<h3 dir="rtl">سؤال للتأمل:</h3>

<p dir="rtl">كيف يمكن موازنة معايير العدالة في نظم الحوافز والأجور مع ضرورة مراعاة الفروق الفردية في الأداء والإسهام المؤسسي، دون إضعاف روح الفريق أو الإخلال بمبدأ المساواة في بيئات العمل السعودية المتنوعة ثقافياً وتنظيمياً؟</p>

<h2 dir="rtl">ما الذي يميز هذه الدورة عن غيرها من الدورات؟</h2>

<p dir="rtl">تركز الدورة على التكامل بين السياسات النظرية والتطبيقات العملية في بيئة العمل السعودية، مع تقديم أدوات قابلة للتطبيق فورًا في مجال التأهيل الوظيفي. يتميز المحتوى بدراسات حالة حصرية من قطاعات متنوعة، وتصميم خطط تطوير فردية قابلة للقياس. يقدم BIG BEN Training Center منهجية تدريب تفاعلية تعزز مهارات تحليل مؤشرات الأداء وإدارة التغيير، مما يضمن تحقيق عائد استثماري ملموس للمؤسسات.</p>"><h2 dir="rtl">مقدمة الدورة التدريبية / لمحة عامة:</h2>