دورات فی أمستردام

CS5523 - الدورة التدريبية: قيادة عصر الذكاء الاصطناعي - استراتيجيات للتنفيذيين وأعضاء مجالس الإدارة

مقدمة الدورة التدريبية / لمحة عامة‎:‎</h2>

<p dir="rtl">تقدم الدورة التدريبية رحلة تحويلية من الصفر إلى الاحتراف في فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على القيادة الاستراتيجية. صممها ‏خبراء عالميون مستندون إلى أبحاث توماس دافنبورت‎ Thomas Davenport ‎في تحول المؤسسات الرقمية. يقدم‎ BIG BEN ‎Training Center ‎رؤى متقدمة حول كيفية توظيف الذكاء الاصطناعي في صنع القرارات المعقدة، وإدارة التحديات الأخلاقية، ‏وقيادة الابتكار المؤسسي. ستكتسب كقائد أدوات عملية لتحويل التهديدات التكنولوجية إلى فرص تنافسية، مع دراسة حالات حية ‏من قطاعات متنوعة. الدورة تجمع بين الأطر الأكاديمية والتطبيقات العملية لتمكين صناع القرار من قيادة مستقبل العمل بثقة ‏واستباقية‎.‎</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة / هذه الدورة التدريبية مناسبة لـ‎:‎</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المدراء التنفيذيون‎ (CEOs‎، ‏CFOs، ‏CTOs). </li>
	<li>أعضاء مجالس الإدارة والهيئات الاستشارية‎. </li>
	<li>نواب الرؤساء ومديرو الإدارات العليا‎. </li>
	<li>رؤساء الأقسام الاستراتيجية والتخطيط‎. </li>
	<li>المستشارون الاستراتيجيون في القطاعين العام والخاص‎.‎</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">القطاعات والصناعات المستهدفة‎:‎</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الخدمات المالية والمصرفية‎. </li>
	<li>الرعاية الصحية والتكنولوجيا الحيوية‎. </li>
	<li>التصنيع والخدمات اللوجستية‎. </li>
	<li>الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات‎. </li>
	<li>الهيئات الحكومية والجهات التنظيمية‎. </li>
	<li>الطاقة والقطاعات النفطية‎.‎</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأقسام المؤسسية المستهدفة‎:‎</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الإدارة العليا والتخطيط الاستراتيجي‎. </li>
	<li>الشؤون المالية وإدارة المخاطر‎. </li>
	<li>التقنية والتحول الرقمي‎. </li>
	<li>التطوير التنظيمي والموارد البشرية‎. </li>
	<li>الأبحاث والابتكار‎.‎</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية‎:‎</h2>

<p dir="rtl">بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المتدرب قد أتقن المهارات التالية‎: </p>

<ul dir="rtl">
	<li>تحليل تأثير الذكاء الاصطناعي على النماذج القيادية التقليدية‎. </li>
	<li>تصميم خطط تحول رقمي متوافقة مع الرؤية المؤسسية‎. </li>
	<li>إدارة المخاطر الأخلاقية والقانونية المرتبطة بالذكاء الاصطناعي‎. </li>
	<li>توظيف أدوات الذكاء الاصطناعي في تحسين صنع القرارات الاستراتيجية‎. </li>
	<li>قيادة فرق العمل عبر التغييرات التنظيمية الجذرية‎.‎</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">منهجية الدورة التدريبية‎:‎</h2>

<p dir="rtl">تعتمد الدورة على منهجية تفاعلية تجمع بين المحاضرات الأكاديمية المُحكّمة وورش العمل التطبيقية. سيشارك المتدربون في ‏تحليل دراسات حالة عالمية مثل تطبيقات الذكاء الاصطناعي في قطاع الرعاية الصحية، ومحاكاة صنع القرارات تحت ضغوط ‏السوق المتغيرة. تشمل الجلسات تمارين جماعية لتصميم خطط تحول رقمي، مع تلقّي تغذية راجعة فورية من خبراء‎ BIG BEN ‎Training Center. ‎يستخدم المدربون تقنيات التعلم التكيفي لمواءمة المحتوى مع تحديات المشاركين الواقعية، مع التركيز على ‏تطوير مهارات القيادة في سياقات غير مؤكدة‎.‎</p>

<h2 dir="rtl">خريطة المحتوى التدريبي (محاور الدورة التدريبية)‏‎:‎</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى: أساسيات الذكاء الاصطناعي والقيادة الحديثة‎</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>مقدمة عن الذكاء الاصطناعي وتفرعاته التطبيقية‎. </li>
	<li>تحول أدوار القيادة في العصر الرقمي‎. </li>
	<li>نموذج القيادة التكيفية في بيئة متغيرة‎. </li>
	<li>دراسة مقارنة بين القيادة التقليدية والرقمية‎. </li>
	<li>أخلاقيات استخدام الذكاء الاصطناعي في اتخاذ القرار‎. </li>
	<li>تحليل تأثير الخوارزميات على الشفافية المؤسسية‎. </li>
	<li>تحديات الثقة في الأنظمة الذكية‎.‎</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية: الذكاء الاصطناعي وصنع القرار الاستراتيجي‎</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>أدوات دعم القرار المعززة بالذكاء الاصطناعي‎. </li>
	<li>تحليل البيانات الضخمة للتنبؤ بالاتجاهات السوقية‎. </li>
	<li>إدارة التحيز الخوارزمي في القرارات الإدارية‎. </li>
	<li>دراسة حالة: تحول قطاع الخدمات المالية‎. </li>
	<li>نمذجة السيناريوهات المستقبلية باستخدام المحاكاة‎. </li>
	<li>تقييم المخاطر التشغيلية عبر الأنظمة الذكية‎. </li>
	<li>ورشة عمل: اتخاذ قرار استثماري بمعطيات ذكية‎.‎</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة: إدارة التغيير التنظيمي بقيادة الذكاء الاصطناعي‎</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>استراتيجيات تبني التقنية في الهياكل المؤسسية‎. </li>
	<li>تخطيط مسارات التحول الرقمي للمؤسسات التقليدية‎. </li>
	<li>إدارة مقاومة التغيير لدى فرق العمل‎. </li>
	<li>توطين الحلول الذكية في الثقافة المؤسسية‎. </li>
	<li>قياس عائد الاستثمار في مشاريع الذكاء الاصطناعي‎. </li>
	<li>حوكمة مشاريع التكنولوجيا الناشئة‎. </li>
	<li>تمارين: بناء خارطة طريق للتحول الرقمي‎.‎</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة: الابتكار وبناء المستقبل المؤسسي‎</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>تطوير نماذج أعمال قائمة على الذكاء الاصطناعي‎. </li>
	<li>دور القيادة في تعزيز ثقافة الابتكار‎. </li>
	<li>آليات حماية الملكية الفكرية في المشاريع الذكية‎. </li>
	<li>التعاون مع الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا‎. </li>
	<li>استشراف اتجاهات الذكاء الاصطناعي لعام 2030‏‎. </li>
	<li>تصميم حاضنات الابتكار داخل المؤسسات‎. </li>
	<li>دراسة حالة: قطاع الرعاية الصحية الذكية‎.‎</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة: الجوانب القانونية والتنظيمية‎</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>الإطار القانوني الدولي للذكاء الاصطناعي‎. </li>
	<li>متطلبات الامتثال في القطاعات الحكومية‎. </li>
	<li>إدارة البيانات والخصوصية وفقاً للأنظمة العالمية‎. </li>
	<li>المسؤولية القانونية عن قرارات الأنظمة الذكية‎. </li>
	<li>تحديث السياسات الداخلية لمواكبة التطورات‎. </li>
	<li>حلقة نقاش: موازنة الابتكار مع الضوابط التنظيمية‎. </li>
	<li>تطوير ميثاق أخلاقي لاستخدام الذكاء الاصطناعي‎.‎</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأسئلة المتكررة‎:‎</h2>

<h3 dir="rtl">ما هي المؤهلات أو المتطلبات اللازمة للمشاركين قبل التسجيل في الدورة؟‎</h3>

<p dir="rtl">لا توجد شروط مسبقة‎.‎</p>

<h3 dir="rtl">كم تستغرق مدة الجلسة اليومية، وما هو العدد الإجمالي لساعات الدورة التدريبية؟‎</h3>

<p dir="rtl">تمتد هذه الدورة التدريبية على مدار خمسة أيام، بمعدل يومي يتراوح بين 4 إلى 5 ساعات، تشمل فترات راحة وأنشطة تفاعلية، ‏ليصل إجمالي المدة إلى 20-25 ساعة تدريبية‎.‎</p>

<h3 dir="rtl">سؤال للتأمل‎: </h3>

<p dir="rtl">هل يمكن للذكاء الاصطناعي أن يحل محل القيادة البشرية في صنع القرارات الأخلاقية المعقدة التي تتطلب موازنة بين القيم ‏المجتمعية والكفاءة المؤسسية؟</p>

<h2 dir="rtl">ما الذي يميز هذه الدورة عن غيرها من الدورات؟‎</h2>

<p dir="rtl">تركز الدورة على سد الفجوة بين النظرية الأكاديمية والممارسة القيادية عبر منهجية "التعلم السياقي"، حيث يتم ربط كل مفهوم ‏بتحديات واقعية تواجه القيادات العليا. على عكس الدورات التقنية التقليدية، نقدم أدوات لتوظيف الذكاء الاصطناعي في تعزيز ‏الحكم الرشيد وليس فقط الكفاءة التشغيلية. يتم تحليل حالات دراسية غير منشورة من كبرى المؤسسات التي قادت تحولات ناجحة، ‏مع التركيز على إدارة التوترات بين الابتكار والاستقرار التنظيمي. يدمج المحتوى رؤى من علم النفس القيادي وعلم الأخلاقيات ‏التطبيقية، مما يمكن المشاركين من قيادة التغيير بوعي إنساني وقدرة تكنولوجية متوازنة‎.‎</p>"><h2 dir="rtl">مقدمة الدورة التدريبية / لمحة عامة‎:‎</h2>